采购成数本控制与降低及供应商谈判技巧张仲豪.docVIP

采购成本降低及供应商谈判技巧2010年6月19-20日北京课程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益： 如何设定采购管理的绩效目标？?  如何制订采购成本预算？ 如何避免不必要的采购成本？  如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的砍价？ 采购谈判的挑战是什么？ 如何制定谈判计划？ 如何与不同性格的人谈判？ 如何控制物料库存？课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门老受气？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套期保值/买入套期保值/卖出套期保值案例分析第二讲：如何编制采购成本预算？影响原材料性采购预算的七大因素　XX物料2009年采购预算表　如何获得行情供应价格？　如何提高搜索的效率？　如何查询价格变化的相关数据？　商业信息的公开与保密第三讲：如何避免不必要的采