采购战术与r运营.docVIP

采购的重要性：制约着项目产品销售工作的质量。制约着项目研发工作的质量。决定项目最终产品周转的速度。关系到项目经济效益的实现程度。可以合理利用物质资源。可以沟通经济联系。可以洞察市场变化趋势 采购作业流程：确认需求，需求说明，选择评估供应商，确定合适的价格，订单安排，订单追踪与稽核，货物验收，核对发票，结案，记录与档案维护 5R原则：价格，质量，时间，数量，地点 采购市场调查方法：询问法（问卷，面谈，电话）、观察法、实验法 请购：功能：确定需求及内容，成本归属，有利于管理，节省费用。/注意：有合适的采购申请人进行请购，以书面方式提出，确定需求内容，以规格表明需求水准，预算限制。采购运营内容：a 要不要采购：外购，自制，租赁b 要不要自己采购：自行采购，外包c 如何采购：模式：集中化，分散化，混合。方式：招标，非招标 d 采购多少，何时采购：定量订购法，定期订购法。需求量的关键因素：生产计划，用料清单，库存信息量需求量的方法：经济订购批量、固定期间法、固定数量法、批对批法、物料需求法 采购计划与预算的影响因素：年度销售计划、年度生产计划、用料清单、物料标准成本的制定、生产效率价格预期 合同的变更：采购合同未履行或未完全履行时，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原来采购合同的条款进行修改、补充使之更加精确。变更后，原合同的当事人的权利义务关系发生了变化。 合同的解除：采购合同未履行