采购问k题分析与解决汤晓华培训.docVIP

采购问题分析与解决 举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年09月27-28日　　苏州　　 价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 课程目标 通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足功夫。 本课程针对国内采购人员在成本方面的十大主要困惑与问题：总成本分析、谈判策略和技巧、供应商合作伙伴关系、采购人员的职业道德与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、协调与合作技巧。围绕成本与质量两大主线，形象生动地剖析采购管理中的核心问题，提供实用的解决思路与方法工具。 培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 课程大纲 一 采购管理概要 - 采购作业流程及内容 - 采购方法种类及实施 - 适当采购“采购是否只求物美价廉” - 适时采购时间细则 二 采购策略与产品及市场分析 - 压榨策略/多角化策略/平衡策略 - 产品的功能要求和产品寿命周期 - 市场的不同类型及市场中的需求与供应