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高新技术企业技术部组织机构 1.组织机构图 部长 设计经理 工 结 设 设 电 电 图 艺 构 备 备 气 气 纸 管 设 设 设 设 设 审 道 计 计 计 计 计 核 组 组 组 组 组 组 组 2.岗位职责 2.1部长 2.1.1 全面负责部门行政工作，管理组织部门内部日常工作。 2.1.2 主持每周一次部门工作例会。 2.1.3 负责制定、完善、改进部门的规章制度；保证各种流程的顺利进行；推行规范设计；保证设计进度按时完成。 2.1.4 控制部门经费和工资奖金分配。 2.1.5 负责部门人员的招聘、试用、培训组织、绩效考核工作。 2.1.6 负责编制年度、季度、月度计划。 2.1.7 负责持续改进部门管理。 2.1.8 负责培养技术管理人才。 2.1.9 参与公司的技术管理。 2.1.10 协助总工召开研发会议，并做好会议纪要下发。 2.2 设计经理 2.2.1 设计项目实行项目管理制，设计经理全面负责单个项目的设计组织、技术管理、费用控制、薪酬分配、设计考核等工作。 2.2.2负责设计部内部的技术管理工作。 2.2.3 负责对设计方案初审、技术协议初审、设计图纸审核、标准化设计审查、设计方案交流、重要方案设计。 2.2.4 负责提出部门技术开发的课题或技术改进建议工作。 2.2.5 负责设计成本管理。 2.2.6 根据进度控制计划，制定各专业的设计进度的进度计划和设计任务的分工，经部长同意后实施。 2.2.7 协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 2.2.8 组织并指导专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促专业设计人、制图人认证自审计算书和图纸，提供一手资料。 2.2.9 开工前向生产技术人员进行技术交底。生产过程中做好服务，负责洽商变更、补充图纸，参加新项目的产品出厂验收。 2.2.10 应熟悉相关的法规，搜集分析设计资料，主持项目的设计，并对技术负全面责任。 2.2.11 负责就设计管理和技术开发、改进提出合理化建议。 2.3 工艺管道组组长 2.3.1 负责对小组内设计人员完成的设计校核。 2.3.2 负责小组职员的考勤和工作量统计。 2.3.3 负责工艺设计说明的编制和对其它专业的工艺提资。 2.3.4 负责参与对技术协议、设备操作说明的审核。 2.3.5 负责和设计经理共同统一工艺设计流程、理念，提高小组设计人员的能力和水平，保证图纸质量。 2.3.6 负责工艺设计并对本专业的设计质量进行自评。 2.3.7 负责控制设计成本。 2.4 结构设计组组长 2.4.1 负责小组职员的考勤和工作量统计。 2.4.2 负责对小组内设计人员完成的设计校核。 2.4.3 负责对土建、管道、设备、电气专业的提资。 2.4.4 负责结构设计。 2.4.5 负责优化大型结构设计和设计成本控制。 2.5 设备组组长 2.5.1 负责小组职员的考勤和工作量统计。 2.5.2 负责对小组内设计人员完成的设计校核。 2.5.3 负责对土建、管道、结构专业的提资。 2.5.4 负责设备设计。 2.5.5 负责设计成本控制。 2.5.6 负责和设计经理共同统一设备设计流程、理念，提高小组设计人员的能力和水平，保证图纸质量。 2.6 电气组组长 2.6.1 负责小组职员的考勤和工作量统计。 2.6.2 负责对小组内设计人员完成的设计校核。 2.6.3 负责对土建、管道、结构专业的提资。 2.6.4 负责电气设计。 2.6.5 负责设计成本控制。 2.6.6 负责和设计经理共同统一设备设计流程、理念，提高小组设计人员的能力和水平，保证图纸质量。 2.6.7 负责将电气、仪表、自动控制、电气配管等专业的设计正确衔接。 2.7 图纸审核组组长 2.7.1 负责小组职员的考勤和工作量统计。 2.7.2 负责对设计图纸的生产工艺审查和标准化审查。 2.7.3 负责总结图纸中的共性问题，及时提给设计经理，并负责对设计人员的生产工艺性进行培训。 2.7.4 负责从制造工艺的角度提出设计成本控制。 2.7.5 提高小组审核人员的审图能力，保证