02质量管理制度.docVIP

葛洲坝集团第六工程有限公司安徽分公司 铜陵淮矿5-1地块项目部管理制度 ZD/CGGC(TLHK) 02-2011/A 签发人：高明远 工程质量管理制度 1.目的 为了确保实现铜陵车口片5-1地块安置点工程项目质量达到国家及地方的有关规范规定和标准要求，以及《施工合同书》中确定的质量目标，强化质量管理，建立科学、规范和行之有效的管理程序，特制定本质量管理办法。 2.适用范围 本办法适用于铜陵车口片5-1地块安置点工程的质量管理。 3.依据文件 3.1铜陵车口片5-1地块安置点工程施工合同书。 3.2国务院颁布的《建筑法》和《质量管理条例》；国家现行的有关规范、标准 3.3铜陵市有关质量管理文件。 3.4企业程序文件、质量管理规定、企业标准等有关条文。 4.质量管理内容 4.1质量保证体系 4.1.1铜陵车口片5-1地块安置点工程项目部（以下简称项目部）设立质量（检查、监督）管理部作为质量管理的实施机构，质量监督部由项目部专检员及各施工队自检员组成。专职质量检查员必须经过专门培训后持证上岗，并接受政府有关质量监督部门指导和监督。 4.1.2项目部必须建立质保体系，认真落实各级各部门和人员的质量责任制，贯彻谁施工谁负责的质量原则。明确项目经理为工程质量第一责任人，技术负责人（总工）为工程质量负责人，项目质量员为质量具体执行人。 4.1.3项目部必须坚持过程三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自检要作好自检记录，隐蔽工程要有施工员组织质量检查员、班组长作检查验收，并做出详细的文字记录。未经三检程序的工程，不能报监理验收，下一道工序就不能延续。坚持预防为主、控制在前、严格把关、消除隐患，确保工程质量。 4.1.4技术交底制度：技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书及施工要点说明书，每个工种、每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目技术人员对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对班组的技术交底，确保各参战人员熟悉每道工序的操作过程及控制指标。 4.1.5材料进场检验制度：施工用材料必须从葛洲坝合格供应商名录中采购，材料进场必须进行材料产品外观质量的验收和材料复核检验，同时要检查供应商提供的“质保书”“准用证”“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上，确保本工程中所用的材料全部符合要求。 4.1.6样板引入制度：施工过程中要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分部、分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，确保每个分部分项工程质量达到要求。 4.1.7施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等工种，施工过程中要实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 4.1.8质量否决制度：对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理，不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究施工员和项目经理的责任，不合格工程流入社会，要追究公司经理和项目经理的责任。 4.1.9成品保护制度：应当向重视工序操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间要做好交接工作，并做好记录。下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏及污染，否则，造成的损失由下道工序操作人员及管理人员负责。 4.1.10工程质量验收评定制度：根据业主要求，本工程验收评定按国家有关标准、规范进行工程质量的备案，在所有单位工程质量合格且经备案后，再按相应标准进行质量等级评定。 4.1.11工程资料管理制度：建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理，工程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。工程资料及竣工图必须按照城建档案馆及业主的要求进行分类整理成册，经有关部门审查过后方可移交。 4.1.12培训上岗制度：工程项目管理及操作人员应经过业务培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究项目经理的责任。 4.1.13工程服务承诺制度：在