09工程分承包程序.docVIP

工程分承包程序 （LJ-CX-11-09） 1.2 经营处负责审核“工程分承包方预审表”、“分承包方评价表”，编制和发放“合格工程分承包方名册”，会签分承包合同。 3.3 项目经理部负责提出分承包计划，对分承包方的调研取证，选择、评价和重新评价分承包方，并依照合同和其他有关规定，对分承包方进行控制和管理。 3.4安全处、项目经理部负责对分承包方的环境控制和职业健康安全管理的培训及监督检查。 3.5质量处负责会签分承包合同，参加分承包方的分部及最终产品的质量检验。 3.6设备材料处负责会签分承包合同，对分承包方的机械设备进行定期检查。 3.7技术处负责会签分承包合同，参加分承包方的分部及最终产品的质量检验。 3.8劳资处负责协助项目经理部对分承包方的人力资源进行评价和管理。 4.活动描述 4.1 工程分承包计划 项目经理部根据工程的实际情况，在施工组织设计中列出工程分承包计划。分承包计划应明确以下内容： 4.1.1需分承包的项目或劳务分包的范围； 4.1.2分承包方式； 4.1.3按施工进度计划要求制定的分承包方的进场计划； 4.1.4对分承包方的要求。 4.2合格分承包方评审 4.2.1 项目经理部负责对拟合作的工程分承包方进行初步考察。 4.2.2 考察可采取下列方式： 4.2.2.1. 到分承包方基地进行考察； 4.2.2.2 到分承包方在建工程考察； 4.2.2.3 到分承包方以往承建的工程考察； 4.2.2.4到与其合作过的其他企业考察。 4.2.3 考察内容 对分承包方应考察其是否具备工程分承包资格；企业内部各种管理制度是否健全；现场管理水平；机械装备；技术力量；人员配备；人员素质等。同时要求分承包方提供下列资料的复印件： 4.2.3.1 企业法人营业执照； 4.2.3.2 施工企业资质等级证书； 4.2.3.3 安全生产资格证书； 4.2.3.4 施工企业工程取费许可证； 4.2.3.5 企业简介； 4.2.3.6 以往承揽工程一览表； 4.2.3.7 其它证书等。 4.2.4 项目经理部根据考察情况，据实填写“工程分承包方预审表”，连同其提供的其他有关资料，报总公司经营处审核，经营副总经理批准。经营处汇总各项目经理部上报的预审表，编写“合格工程分承包方名册”，经经营副总经理批准后下发给各项目经理部，作为项目经理部选择分承包方的依据，并报企管处备案。劳务处备案 4.3 分承包方的选择 4.3.1 项目经理部在选择分承包方时，应根据工程特点有针对性的从“合格工程分承包方名册”中选择分承包方。 4.3.2 特殊的分承包项目，在名册中没有符合要求的分承包方时，项目经理部要针对工程实际情况对分承包方进行评审，评价其最近两年来的经营业绩及施工能力，看其能否满足工程分包要求。按4.2条填写“工程分承包方预审表”，报总公司经营处审核，经营副总经理批准，经营处负责保存评价批准记录。 4.3.3 顾客推荐的分承包方，项目经理部经评审后，优先选用。 4.3.4对选定的分承包方，顾客有权进行审查，当顾客提出正当理由反对时，应充分考虑顾客的意见。 4.4 签订工程分承包合同 4.4.1 项目经理部负责拟定分承包合同初稿，分承包合同由经营处、技术处、质量处、安全处、设备材料处会签，报经营副总经理批准后签订；劳务分包合同由项目经理部拟订合同初稿，报经营副总经理批准后签订。 4.4.2 与分承包方签订的合同必须明确以下内容： 4.4.2.1. 明确分承包方向总包方负责。分承包方必须按照总包方提出的质量环境和职业健康安全体系的相关要求开展工作，保证满足总包方的各项要求； 4.4.2.2明确分承包方违背相关法律法规或总包方的质量、环境和职业健康安全管理体系要求时的处理规定。 4.5 对工程分承包方的控制和管理 4.5.1 分承包方要向总包方项目经理部提供组织机构图、管理制度、专业管理人员证书、特种作业人员操作证书、机械设备清单、检测设备清单等。 4.5.2 分承包方进入施工现场后，项目经理部、经营处应对其进行现场复验，验证是否与4.5.1条提供的资料一致，如果不一致短期内又不能纠正，应报主管经理批准后终止合同。 4.5.3 对分承包方所用的大型机械设备，由设备材料处、安全处和项目经理部共同验证其是否合格，能否满足工程需要，小型机械设备由项目机械员验证。在机械设备使用过程中，项目机械员应督促分承包方对机械设备进行检查、维修、保养，以保证施工机械始终处于良好状态。监督检查其对噪声的有效控制等，发现问题及时通知整改。存在重大安全隐患，造成环境污染问题的机械应停止使用，直至整改到符合要求，具体执行《机械设备管理程序》、《环境保护控制程序》。 4.5.4 对分承包方所用的监测器具，由项目经理部计量员按照《监视、测量设备控制程序》对其进行验证、建账