网络工程原理与实践.docVIP

网络工程概念：网络工程是指按计划进行的以工程化的思想、方式、方法，设计、研发和解决网络系统问题的工程 计算机网络工程，，规划按照方案技术管理集成到一起。 “网络工程”的位置 “网络工程”是新兴学科，对它的准确认识依赖于对诸多相关概念的联系对比阐述，确定各自的位置 “网络工程”涉及的范畴也不仅仅是单一的来源，需要结合多个方向来认识“网络工程” “工作”的概念：劳动生产，主要是指劳动 劳动生产是可以创造价值 而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功 学校课程是“工作”的准备，为了掌握各种各样的工作能力 “工作”的分类（运作方式）: 日常工作、项目 “日常工作”的主要特点：重复性 “日常工作”的内容和方法都是成熟的，能日复一日的重复性运作 有始无终 有开展的一天，不知道什么时候能够结束 “铁打的营盘，流水的兵” 什么时候十字路口不需要交通的维持？ 明确性 工作之初，从工作目标、工作内容到工作方法都是明确的 而且都是重复性实现 缺少创新 “日常工作”的目标、内容和方法都固定，而且是重复性劳动，所以很少需要创新 机器不懂得创新，机器最擅长做重复性劳动，所以在“日常工作”领域，人力正在逐渐被机器取代 不需要进度控制 “日常工作”的目标和内容固定，工作重复性强，没有进度控制也能运转的很平稳 由于大量的实践，已经形成了可信的工作节奏；今日事今日毕，就能保证工作质量 不需要成本控制 “日常工作”目标和内容固定，工作方法也很成熟，只需要按部就班完成工作就可以了 平稳持续运作往往比效益重要 “项目”的主要特点：唯一性 项目所涉及的某些内容是以前没有被做过的，也就是说这些内容是唯一的 时限性 时限性指每个项目都有明确的开端和结束 项目所生产的产品的市场机会是有时限的 项目的团队组合是有时限的 渐进明晰性 项目的唯一性决定了项目是一个渐进明晰性的过程 渐进是指一步一步的进步 明晰是指逐步细化最终完全分解 创新性的挑战 因为是唯一性的，所以一开始并没有完整的能够照搬的经验 明晰的过程就是创新的过程 进度控制 因为工作的首创性，所以对进度预先没有准确的把握 因为对进度没数，所以开展进度控制，避免项目不受控 成本控制 工作是要创造价值的，成本不受控会让工作负作用 因为不能预先准确估算成本，所以要实现成本控制 成本控制与进度控制是对立统一的： 控制不住进度肯定控制不住成本 控制住了进度也可能以牺牲成本为代价；现实工作往往需要在成本与进度之间实现取舍 “日常工作”与“项目”是“工作”的两种表现形式 创造性的工作常常表现为“项目” 很多类工作都是以“项目”开始，以“日常工作”表现为成熟 现代社会不少“日常工作”也有项目的表征 现代社会竞争激烈，“日常工作”也不再是一成不变的 现代“日常工作”的复杂程度也大大提高 现代社会生产已经从“生产驱动”向“需求驱动”过渡，“日常工作”也往往要适应需求变化 需求是易变的 “日常工作”经常在局部发生调整甚至流程变革 有始无终的工作已经很少见 比如：玩具厂的玩具制造是日常工作，但是玩具的样式要根据社会需求不断变化；只能生产一种积木的企业注定倒闭 现代社会不少“日常工作”也有项目的表征 社会竞争的日益激烈，时间与成本成为赢得社会竞争的关键 成本控制与进度控制是“项目”的特点，也是“项目”的优势 通过成本控制与进度控制，“项目”可控、“工作”可控、“日常工作”也期望通过成本与进度控制不断改进 如果“日常工作”依然表现为“有始无终”，就不容易实现进度控制与成本控制 通常会将“日常工作”按时段进行划分，使其有始有终，能参照项目管理 “工科”的概念：工科是应用数学、物理学、化学等基础科学的原理，结合生产实践所积累的技术经验而发展起来的学科。 工科首先是研究技术的科学 与理科相比，工科侧重于实用技术的开发与应用，因此比理科更贴近实际 应用数学、物理学、化学等理科是工科的基石 “工程”的概念 在现代社会中，“工程”一词有广义和狭义之分 狭义工程定义为：“以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程” 广义工程定义为由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程 工程是项目与工科实用技术的结合 与其它项目相比，工程更重视工科技术的普及应用 与工科相比，工程则增加了重视项目参与者协作的因素，也就是引入了管理科学 大项目表现出强烈的工程特点 依托扎实的工科技能 更依赖规范化的项目运作体系 越是规模庞大的项目，对成熟的项目运作体系的依赖就越重 网络工程设计 网络工程解决方案 逻辑设计-物理设计 概预算 网络工程设计是本课程阐述的重点之一 系统集成 就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（