罗宾斯管理学-4全球环境与社会责任.pptVIP

第4章 全球环境与企业社会责任 全球环境中的管理 全球化环境 管理者持有怎样的管理观 组织如何走向全球化 企业的社会责任 什么是社会责任 企业是否该承担社会责任 社会义务、社会响应和社会责任 社会责任和经济绩效 1、全球化环境 经济全球化 德国人开福特车，中国人用戴尔电脑，法国人吃麦当劳，日本人也用柯达胶卷，在中国人们喝百事可乐、穿利维牌牛仔裤。 世界各国的经济在产品与劳务的广泛输出、跨国投资的不断增加、国际资本市场的日益一体化以及技术与信息的快捷传播的基础上形成的相互依赖和高度融合的现象。 跨国公司 阿里巴巴、联想 谁是所有者 马自达、中国平安 谁是所有者 国界正失去意义，组织的成长潜力有了极大的发展。 同样会面临挑战，新的竞争者随时从全球任一角落冒出。 管理应对全球环境。 2、管理者持有怎样的管理观 狭隘乡土主义 仅用自己的眼光及观点来看世界 他们不认同其它人不同的生活及工作方式 是很多管理者都有的一项重大缺点 民族中心论-本国取向态度(ethnocentric attitude) 认为最好的工作方法是母国所采用的方法 在重要决策及关键技术上，大多不相信外国员工 只追求母公司的利益最大化 多国中心论-东道国取向态度 (polycentric attitude) 认为东道国管理者知道在当地经营的最好途径与方法 让外国员工自行找出最好的经营模式 制定整体战略，并谋求海外子公司的利益