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后现代管理理论 中国人民大学商学院 李占祥 当前，国际上有一种思潮，认为企业管理的演进历史正在进入一个新的发展阶段——后现代管理阶段。对这一问题，应如何认识和研究呢？ 一、后现代管理阶段的由来 唯物辩证法认为，世界上一切事物都是处于矛盾运动之中，与此同时，事物的运动又同其外界环境相互联系、相互影响。适者生存和发展是一切事物矛盾运动的客观规律，也是企业的生存与发展规律。因而，研究和认识企业生存与发展问题必须依据这一客观规律，首先研究影响企业生存发展的外界环境变化，同时要研究外部环境变化所引起的企业发展中的矛盾关系变化。《矛盾论》认为，任何事物在发展过程中，由于其矛盾“有些是激化了，有些是暂时或局部地解决了，或者是缓和了，又有些是发生了，因此，过程就显示出阶段性来。如果人们不去注意事物发展过程中的阶段性，人们就不能适当地处理事物的矛盾”，也就不能推动事物的发展。这正是我们研究和认识企业管理演变历史的阶段性的基本思路。 按照这一思路，我们可以看到，企业管理演变历史经历了这样几个阶段：（!）20世纪初以前的传统管理阶段，其特点是经验型管理；（2）20世纪初至20世纪40年代的科学管理阶段，其特点是以泰罗的科学管理为代表，企业管理从经验型走向科学化；（3）20世纪50年代中期以后到#世纪末的现代管理阶段，其特点是随着科学技术进步，出现了许多科学技术的新成果，运筹学、数理统计等方法的出现，特别是计算机的出现和生产过程的自动化以及生产社会化程度越来越高、大型复杂的重大工程的出现和跨国公司的发展等等，使企业管理走上现代化阶段进入；（4）进入21世纪——知识经济时代后，企业赖以生存和发展的外界环境正在发生着巨大而激烈的变化，其本质性的变化：一是经济全球化使得各个国家越来越多的经济活动主体跨出国界，在全球范围内组织生产和流通，相互依赖、相互影响和相互作用，使企业的资源配置、产品开发、管理范围、增长方式等都得从全球观念出发；二是互 联网技术迅猛发展让信息变得更加无所不能，改变着企业内部的业务流程和组织管理流程，改变着企业间的联系，改变着企业交易、合作、竞争等多方面，推动着企业营运方式根本性变革，重塑经济过程；三是顾客需求呈现多样化、个性化、弹性化等。这些本质性的变化引发出许多新的重大矛盾关系，从而使企业管理正在走向后现代管理的新阶段。 二、后现代管理的主要特点及其发展趋势 所谓后现代管理，是指适应21世纪经济、社会环境巨大变化的企业管理，其主要矛盾关系特点及其发展趋势，体现在以下诸方面： 1、企业与市场。科斯的交易费用理论认为，社会资源是由市场配置还是由企业内部组织配置，主要决定于资源的市场交易费用（即买卖中所付出的时间、精力和费用），企业边界就是由于市场交易费用大于企业内部交易费用所确定的。而互联网技术却促使企业经营由实体一体化走向虚拟一体化，从而使得企业与市场之间的界限趋于模糊化。它要求企业供、产、销、服务等业务流程必须实行再造，组织结构必须实行扁平化和发展动态联盟等。 2、人与自然。长期以来，随着科学技术飞速发展和社会生产力水平的极大提高，人类创造了大量财富，加速推进了人们生活水平的提高和社会文明进程。但与此同时，资源的过度消耗、环境污染和生态破坏也日益严重，又大大影响着经济社会的发展和人类生活质量的提高，威胁着人类的生存与发展。因而，必须树立人与自然和社会和谐发展的科学发展观，走经济社会发展与资源环境保护兼顾的可持续发展道路。为此，要求企业管理必须实施绿色化管理和生态经营，强化社会责任，走循环经济道路。 3、资本与知识。进入知识经济时代，企业生产要素的主体逐渐由资本向知识转移，因而也引起管理的重大变革。企业产权结构中除货币资本外，知识资本逐渐强化，人力资本同货币资本一样，也有权参与剩余价值分配。这样，就使两权分离的委托——代理关系的治理模式逐渐模糊化；同时，必须强调以人为本和员工自主管理，创建学习型组织，实施知识管理等。 4、还原与整体。泰罗学说以来的管理学，在思想方法上一直受还原论影响，认为企业整体的性质可以还原为部分或低层次的性质，认识了部分和低层次，通过累加即可以认识企业整体或高层次；认为分工越细，效率越高。彼得?圣吉在《第五项修炼》一书中说：“一开始，人们就教我们分析问题，把世界分成若干部分。这种方法看来可以帮助我们更好地处理复杂的工作和问题，然而，我们必须付出看不见的代价很大。我们不能看见我们行动的结果，而且，在一个更大更全的总体中失去了联系的固有方向。”总之，实践证明，随着企业经营环境的变化，企业的优势和效果越来越取决于企业整体对环境的敏捷性和适应能力，因而，必须把企业作为一个生命体来看待，从还原论转向整体论，强调企业内部整合以及同外部耦合互动，实行在全球范围整合资源，把企业作为一个适应系统来研究。 5