2014怎样做才能成为一名有绩效的班组长呢.docVIP

作者： 闫克尊???? 班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何?在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才，班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高，你就是管得人再多也没有用。因而，提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。???? 一个企业，在一定程度上说，其骨干队伍的水平、素质和工作态度决定着企业的成败。所以说，班组长的身上也寄托着企业的未来和希望。现在，市场经济多样化，国有企业担负着改革的重任，因此，作为班组长再也不能用那种很片面、很肤浅的眼光去看待自己的工作。如认为自己就是个打工的，就为挣点儿钱，没有追求，没有理想，永远也就是个蓝领而已。我们说，这种心态就十分不利于班组长个人的发展进步。作为班组长，班组成员的生命与利益与自己的工作能力与状态息息相关，所以我们首先要有充分的工作信心，其次要有对企业、对班组成员的负责精神，这样，我们才能做好自己的班组工作，才能带领大家取得更大的成功，同时也才能为自己创造美好的前途。???? 为此，我真诚地向班组长说：在一个好的国有企业中能够成为一名班组的骨干，是很值得庆幸的。我们要懂得珍惜、知道奋斗，要努力学习、认真工作。???? 那么，怎样做才能成为一名有绩效的班组长呢????? 一、要有抱负、有追求、有目标???? 十多年前，许多人到福建去订石料，先后见到三位石匠。第一位石匠说，我打石头卖石头就为一碗饭吃；第二位石匠说，我打石头是为了建各种雄伟漂亮的楼房：第三位石匠说，我打石头是为了练习本事，让锤下产生各种美丽漂亮的形象。十多年后再去回访，第一位石匠仍然在山上采石头卖粗石，仅能养家糊口；第二位石匠现在是惠安城里最大的一家石材老板，生意不错；第三位石匠已成为石料雕塑工艺大师，在厦门开了家石雕艺术公司，十分有名气。以上例子，生动地说明，追求、目标和行动决定了一个人的发展方向和成就的大小。???? 二、班组长要有紧迫感和危机意识???? 世界在迅速发展和变化，中国加入了WTO后的形势更加剧了激烈的竞争，一批工厂破产，又一批工厂诞生。在这个发展前进的时代大潮中，我们每位管理人员都可能会时时面临被选择、被提拔或被降职、被淘汰的局面。如果我们不具备良好的素质，没有主动工作的态度和创新的勇气，就一定会被淘汰出局，自然也无法得到各级领导的赏识和提拔。所以，作为我们的班组长，一定要不断主动学习，不断提高自身的素质，要有工作的紧迫感和危机意识，并牢记诚实和绩效是所有用人单位选择人才的永恒标准。???? 三、班组长要会主动工作???? 作为班组长要能够主动工作，不等不靠，眼里有活，能主动、准确地完成上级布置的工作和任务，并能创造地工作，主动承担困难，这是最受上级领导赞赏的人，也必定是日后上级准备提拔和推荐的人选。如许多工作都可能是交叉的，各有各的责任，但谁能积极主动、不斤斤计较地为领导分忧，谁就是受单位欢迎的人。而且这种班组长不仅领导会信任你、提拔你，大家还会常常把你看作是真朋友、好伙伴。???? 所以，一个好的班组长首先要能够学会主动承担责任，出了问题不缩头、不推过揽功，有大丈夫气概，这才是敢当大任的人，是最有希望的班组长，也是企业依靠的中坚力量；其次要能够主动学习，不断进取，要注意在工作实践中不断培养自己的学习能力，要学技术、学管理、学习做人、学习说服和凝聚人心、学习与不良风气作斗争的方法、学习创新思维，向实践学、向书本学、向先进学、向一切有长处的人学。只有善于学习，才能不断提高自己，才能在竞争中不断取胜。???? 四、要学会协调、体谅下属???? 合格的班组长应该能够认真处理好每一天、每一件事和每一个任务，能够按职责把分内事情做好，有条不紊、高效地安排好班组内的工作和任务，能够团结班组成员共同解决难题，体谅下属、相互帮助，用自己的热情点燃下属，用自己的品德感染下属，用自己的技术和能力帮助下属，做一个名副其实的班组领头雁。???? 合格的班组长干工作要有计划，要学会统筹兼顾、合理协调，要严格认真地按本岗位操作规程去工作，既要有积极的工作心态，又要有解决困难的智慧。这样，大家才能佩服你、尊敬你，下属才能支持你的工作，领导才能信任你的能力。您说，是不是这个理儿啊?怎样当好一名班组长 经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，需要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很重要，他们与员工的联系更为密切。所以要提升班组长素质，提高其在员工中的威望。而自身素质的培养，综合来讲就是个人能力的问题，即班组长在工作中的领导能力、协调能力和决策能力等。如，你在班组中的威望有多高，你一天的工作是怎样安排的，你班组有什么计划，发展方向是什么等等。其实管理不仅