呆滞品处的个理流程.docVIP

目的 为了及时处理公司呆滞、、不良物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。 适用范围 本流程适用于由于技术更改、计划更改、合同更改等情况形成的和由于各种原因造成的呆滞物料的处理。本标准所指的呆滞物料包括外购的物料和零配件、装等 定义 呆滞物料是指： 职责及成员组成 5.1公司呆滞料处理成员：制造部、运行部、财务部、质量部、业务开发部、采购部、管理部代表成员组成；呆滞物料处理由提出部门成员负责 5.2运行部：负责生产经营过程中呆滞料产生的预防控制工作，呆滞料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞料清单；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等联系工作。 5.3制造部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，以及呆滞物料清单提报与制造过程监控。 5.4财务部：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务帐务处理等工作。 5.5品质部：负责呆滞料质量的判定工作以及退供应商的跟踪，判定结果可分为：合格、不合格等。 5.6业务开发部：因产品变更、产品停产、产品优化，技术变更（包括更改原材料、改工装、改版本、改外构件、BOM变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内书面通知运行部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。已造成呆滞料情况发生的，应提出相应的处理意见;负责呆滞料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用；对需返修返工的呆滞料，下达返修工单指令。。 5.7采购部：负责呆滞料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络等工作。 5.8管理部：负责呆滞料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知在规定时间内按环保体的要求处理废品实物。 作业程序 6.1呆滞料处置每月组织一次评审清理工作。 6.2运行部以及制造部负责每月清理在本部门的呆滞物料，编制表《呆滞物料清单》并于每月五日前组织各部门的执行 6.3相关部门 6.4评审意见完成次日, 报分管领导做出审批意见后交总经理审批。未通过审批的，提出部门 6.5将审批后的 6.6财务部将需要外卖并 6核准价格的审批 6.8运行部以及制造部负责按《呆滞物料清单》将呆滞物料隔离并作好标识放入待处理区，当收到批完成的 6.9需要破碎回收使用的塑料产品实物由运行部处置回收，需要外卖的物料由管理部实施，管理部在运行部办理发货手续。 6.10提出部门负责追踪处理结果，呆滞物料处理完毕，提出部门负责将处理结果通报相关部门。 7.相关文件及质量记录 7.1不合格品控制程序》 7.2和产品的测量和监控程序》 7.3《呆滞料处理报告》 本文件于2015年1月26日首次发布 修 改 明 细 表 次数 章 节 修改前内容 修改后内容 修改日期 修改人 1 2 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之