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呆滞废料管理办法 目的 有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达到物尽其用，货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰 适用范围 适用于本公司所有呆滞废料 定义 呆滞料 凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久无使用机会，或有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用，需专项处理的材料，其形成原因如下： 销售预测值过高储料过剩 订单取消剩余的材料 工程变更剩余的材料 品质（型号、规格、材质、效能）不合标准 仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质 用料预算大于实际领用 请购不当 试验材料 代客加工余料 呆滞成品 凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过6个月的成品，需专项处理。呆滞原因分类如下 序号 原因类别 区分 1 计划生产 1.正常产品库存超过6个月未销售或未销售完 2.正常产品库存虽未超过6个月但已发生变质 3.与正常产品同规格因品质或其他特殊原因未能出库 4.每批生产发生的次级品储存期超过3个月 2 订单生产 1.订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完 2.超制 3.生产所发生的次级品 3 其他 1.试制品交库超过3个月未出库 2.销货退回被列为次级品 工作职责 物控部门设定呆滞料处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件 6个月无异动呆滞料明细表的填制 呆滞料库存月报的编制 呆滞成品处理部门 请购案件查看有无呆滞料可利用 追查呆滞料6个月无异动的原因，拟定处理方式及处理期限 留用部分的督促 作业程序 货仓部于每月5日前，依类别将6个月无异动的物料填制报表 呆滞料处理部门接到报表后，追查滞存原因及拟定处理方式及处理期限 货仓部接到处理报告后，应在料帐卡上注明处理方式 若处理方式属于出售、交换，即由采购部门负责办理 工程部门接到呆滞料处理表后，应立即积极依拟定的处理期限进行处理： 在开发设计新产品时应优先考虑呆滞料的利用 对于存量过多的呆滞料由开发部研究使用此呆滞料于现有机种的可能性或为现行使用零件的代用品 对于已淘汰机种所造成的器材必须维持必要数量的修复零件 逾期仍未处理完毕的，应注明原因并重新拟定处理方式，经物控部门批准后继续处理 为防止呆滞料的发生，物控主管核定申购单时特别注意请购数量，对于即将淘汰的产品应特别注意 拟报废方式处理的，应由物控部门开具物料报废单，经核准权限的人员批准后，进行报废处理 淘汰旧产品时应有完善计划以尽量避免呆滞料的发生 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死