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海威数控员工任务派遣单 姓名：徐德心、谷惠峰 部门：技术部 任务编号：ASGSK1207-05DQ 任务下达时间：2012-3-19 派遣人：魏大智 工作量 15人日 最晚完成时间 2006-9-6 所属项目 金属CAK6150 项目负责人 魏 智 任务概述 完成该机床更换、改造与加装部分的工作原理、基本操作、电气与通讯接口部分的消化；并在此基础上按用户工艺要求进行电气系统（包括原理图、接线图、布置图、梯形图、I/O点图、施工图等）的设计、出图、联系电气柜盘的制作、配线与验收。 任务内容描述、达标要求 执行人 工作量系数 计划（要求）完成时间 实际完成时间 达标（质量）情况 1 现场考察与消化机床原有工艺、结构与电气 徐/谷惠峰 2 索取改造与加装数控设备资料并消化技术 3 整理用户对机床改造的工艺要求成文件 4 进行该机床电气方案设计并审核通过 5 电气设计并出图 6 联系制作电气柜盘 7 电气模拟或实物组装验收与实验室调试 8 整理技术文档和资料备案 9 打包出厂（现场实施前的设备发货） 2012-3-31 任务完成情况评分 进度（按时完成性） 质量（验收合格否） 成本（是否浪费） 表现（责任感、态度、协作） 综合评价 考核人签字 派遣人签字 项目负责人签字 主管领导 人力部门 总经理 考核时间：2012年 月 日 统计员： 档案员： 说明：1、“员工任务派遣单”是员工绩效考核和核算绩效工资的主要依据，与执行人进行业务内容沟通后，暂由项目派遣人负责填写与委派员工任务派遣单； 2、工作量由公司根据总体任务书的总工作量和具体任务进行确定； 3、考核的内容包括工期进度、质量、成本和表现等四个方面，并以打分的方式记录项目组工作效果和考核结果，以备兑现。 激 励 办 法 在目标管理与绩效考核正式文件通过之前，公司项目执行的各项工作与任务的激励办法暂时采用以下方式作为过度考核方式。 1、进度考核：按时或提前完成，奖励项目组1——5分；超出最晚完成时间每1天扣0.5分；超出进度工期的50%只拿70%工作量所对应的标准工资； 2、质量考核：如果通过内部质量验收，奖励项目组1——3分；通不过验收或发现问题，扣掉1——3分；有原则性问题出现（如重新制作或设计等），项目组成员只拿任务工作量所对应的工资的70%； 3、成本考核：如果在项目执行的各个阶段出现返工、废品、器件损坏，造成工期拖延、费用增加者，扣除项目组1——3分；如果统计成本超出总成本的3%，则扣掉项目组4——8分； 4、表现考核：责任心、工作态度和协作精神是考核的主要内容；哪一项出问题都将扣掉1——3分； 以上对各部门项目组每项任务的考核暂由项目办完成；而组内人员的考核由其项目组负责人负责进行。 考核最后的分值统计由项目办负责（只对项目组）；经由经理办公会会审通过后交人力部备案执行；而每个分值的价值标准由经理办公会根据项目的难易程度、工作量和立项时的预算人工费用标准确定，并标记到每个任务单上去（项管办掌握）。 鞍山市海威数控技术服务中心 2012年3月17日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，