员工工资中管理项制度.docVIP

员工计件工资管理制度 一、总则1.1为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定员工与企业劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。1.2按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。1.3严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。二、原则2.1按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2.2以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。2.3坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。2.4《计时工资管理制度》适用于生产中参与实际生产并执行计时工资之员工。三、工资结构 基本工资 加班工资 技能工资 岗位津贴 工龄工资 目标达成激励 全勤奖 其它 3.1.计时工资=基本工资+加班工资+技能工资+岗位津贴+工龄工资+目标达成激励+全勤奖励+其它； 3.2基本工资：1160元/月，基本工资参照地方最低工资标准进行及时调整；当月生产中参与实际生产并执行计时工资之员工全勤计时工资低于地方最低工资标准，参照地方最低工资标准进行发放基础工资； 3.2加班工资计算： 岗位 日常计发标准 法定休息日计发标准 法定节日计发标准 基本工资 工时工资×150% 工时工资×200% 工时工资×300% 3.3技能工资： 技能工资=∑(按技能系数评比*掌握技能项数量) 平车 及骨车 双针车 埋夹车 拉腰车 冚车 A B C D E F 额度：50~800元 3.4岗位津贴： 根据岗位环境及对技术要求性较高的岗位进行补贴： 补贴原则： 技术难度； 岗位疲劳程度； 拉腰 封嘴 车脚 及骨 400 450 400 300 3.5工龄奖金： 工龄奖金额度为50元/年，工龄奖金固定体现在月工资里，工龄工资=50元/年×工龄(年)，上限为10年，公司有权按照国内经济状况适时调整工龄奖金额度； 3.6目标达成激励： 根据月生产计划，和产品良率，5S，员工配合程度等设定激励项目； 额度：0~500元； 3.7全勤奖： 1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受150全勤奖励； (2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。5、休假(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资：a婚丧假：享受假期期间公司按日支付基础工资/22天*请假天数。b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司规定，在享受假期期间支付全额工资。c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。(2) 员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，按照当日实际出勤时数进行支付，并对以上行为进行一定的现金处罚；四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。3、发放方式：采用由银行代发工资的形式4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社会保险（个人承担部分）（3）员工宿舍水电费，员工个人伙食费用； （4）其它应扣款项五、附则1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。3．本规则自?????? 年?? 月??? 日起开始执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直