员工从于管理考核工资方案.docVIP

湖州唯甫电气器材有限公司 关于二零一二年车间员工管理考核工资方案 一、目的 为推进公司可持续发展，进一步强化管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，结合公司实际情况，特制定本方案。 二、适用范围 适用于各生产车间员工。 三、考核组织及工作 3.1考核相关对象为公司管理制度的考核工资，占浮动工资总额的30%。 3.2考评组由公司总经理领导，由生产部、管理部组成。 3.3考评组在日常生产中将不定时检查，考评结果由管理部于每月5日前进行统计并备案。 3.4此考核方案自2012年3月起实施。 3.5此考核方案由管理部制定，解释权属管理部。 3.6考核标准。 序号 考核 项目 考评细则 占浮动工资百分比 1 组织 纪律 （ %） 不准迟到、早退，每天早上8:00之前必须赶到车间进行生产，下午5:00准时下班。 考勤必须真实。 工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。有事外出必须请示上级主管部门。 着装整齐，不穿拖鞋。 爱岗、敬业，服从公司和车间负责人的领导，无推卸现象。 上班注意力集中，无大声说笑、大闹、打架、斗殴等影响公司形象的行为。 爱惜工作器具、机电设备等公司财产。 零件、物料摆放整齐，易燃易爆物品定位摆放，私人物品定位放置于指定位置，工作器具正确使用、保养、摆放整齐，保持安全通道畅通。 开会无迟到、缺席情况。 2 卫生 维护 （ %） 车间环境整洁、干净，地面、角落无积尘、蜘蛛网，机械设备无积尘。 每天包装好的产品要求整齐放置于指定位置，未包装完的要及时整理，以免有灰尘或水等粘在上面，造成产品不干净或氧化。 车间内禁止吸烟，如若发现，一个烟蒂扣五元。 3 生产 进度 （ %） 根据客户要求，必须按时完成生产计划。 4 质量 意识 （ %） 有极强的质量意识，严格按照相关工艺规程和技术标准进行操作。 发现生产质量问题必须及时向上级主管部门报告、检举。 5 设备 管理 （ %） 每天上班到达工作岗位后检查机器设备是否正常，如发现问题要及时向车间反情况。质量检验工作，及时解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 生产报表于每月5日前上交管理部。 2 领导 能力 （ %） 制定车间生产的具体计划，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。开展现场６Ｓ活动，创造美好生产环境，提高员工素养 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海