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员工绩效考核表 员工姓名： 肖对养 部门：服务部 岗位：车间主任 考核人姓名： 审核人姓名： 评估期： 第一部分：员工行为规范（20%） 项目 考核要点 100 90 70 60 50 0 说 明 团队 及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进 创新 求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动 效率 有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务 奉献 对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失 综合得分 结合以上5项综合评分 本部分得分 以最终得分*20% 20 18 14 12 10 0 第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 30 %） 员工工作任务计划 任务说明或要求（QCD） 权重 任务完成情况评价 加权后 得分 说 明 50 80 100 120 150 车间安全文明生产 车间5S、安