NC集团供应链管理解决方案.pptVIP

供应链管理的进化 组织结构 物料主数据 供应商管理 核心业务流程 常见的采购业务物资分类 不同物料的不同采购策略 采购过程管理管什么？ 物资品种－－－科学的分类，全面管理，掌控重点 采购需求管理：时机、时间－－－买需要的 采购数量的管理－－－准确，不浪费 价格的管理－－－降低成本 供应商的管理－－－资源、资质 质量的管理－－－提高采购质量 采购资金的管理－－－将钱用在刀刃上 人和过程：计划员、采购员、库管员、检验员。。。－－－规范采购行为，阳光采购 工业企业的典型采购业务流程 大宗原材料采购业务模式 设备备品备件MRO类物料的采购 依据生产计划MRP的采购 供应商寄存方式的零库存的采购 办公用品类消耗性物资的采购 依据生产计划的采购 供应商寄存方式的采购 办公用品类消耗性物资的采购 商业企业的典型采购业务流程 普通销售商品采购业务流程 受托代销采购业务流程 直运销售的采购业务流程 多配送中心的采购业务 普通销售商品采购业务流程 受托代销采购业务流程 直运销售的采购业务流程 多配送中心的采购业务——到货计划安排 集团企业的集中采购需求 集中采购解决方案之一 集中采购解决方案之二 集中采购解决方案之三 集中采购的客户价值 NC集团销售与分销定位： 销售分销领域的主要业务 订单销售业务：总部大客户销售、分公司销售 销售预订单； 销售报价； 销售订单 销售发货 销售发票 应收和收