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项目质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。 第二条 项目质量管理的主要任务 1、贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 2、坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。 3、制定项目质量方针目标，并组织实施。建立项目质量体系，使之持续有效运行。 4、健全质量管理制度，落实质量责任。 5、加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 第二章 项目质量管理体系 第三条 建立健全质量保证体系，并使其有效运行。 第四条 配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。 1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。 2、项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。 3、项目工程技术部是质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理工作。 4、项目配置至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师或工程技术部的直接领导下行使职权。 5、项目各施工班组、各分包工程均应配备质检员，严格按照操作规程施工。 6、为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第五条 明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。 第六条 制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法，必要时应单独制定作业指导书。 第三章 项目质量管理职责 第七条 项目总工程师质量职责 1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。 2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。 3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。 5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。 6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。 7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。 8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。 9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。 10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。 11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。 第八条 项目工程技术部的质量职责 1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。 2、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。 3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。 4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。 5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。 6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。 7、对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。 8、每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。 9、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。 10、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。 11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。 12、负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。 13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。 14、收集整理申报优质工程的各种资料。 15、组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。 16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。 第九条 质检工程师质量职责 1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。 2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。 3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。 4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。 5、对工程质量实行一票否决权。 6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。 7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。 8、有权越级向公司或局报告