2014软件项目管理.pptVIP

软件开发项目管理 信息管理系 汪维清 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 承上启下 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 软件开发项目管理 第 4 章 软件项目成本计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 关于估算 估算一般可能不是非常的准确，尤其是软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性，而且，在项目初期，人们对需求喝技术的不了解还不是很透彻。 对于估算既没有特效的办法，也没有通用的模型，项目经理可以根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1.1 项目规模与成本的关系 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 软件项目成本是指完成软件项目规模相应付出的代价，是待开发的软件项目需要的资金。 规模的单位：代码行（line of code，LOC）、功能点、人天、人月、人年等 成本一般采用货币单位，如人民币或美元等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1.2 成本估算的定义 软件开发成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应代价。 软件开发成本的估算应该从软件计划、需求分析设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过程中所花费的代价作为依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 估算的过程 成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。 成本估算涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值。 由于影响软件成本的因素太多（例如人、技术、环境、政治等），软件估算仍然是恨不成熟的技术，一些方法只能作为借鉴，更多的时候需要经验。目前没有一个估算方法或者成本估算模型可以适用于所有的软件类型和开发环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.1 成本估算输入 估算的输入一般包括以下几项： ①项目需求或WBS：根据估算的不同阶段，有不同的输入可用于成本估算，以确保所有工作均一一被估计进成本了 ②历史项目数据：是以往项目的数据，包括规模、进度、成本等，是项目估算的主要参考 ③资源要求（资源编制计划）：它可以让项目组掌握资源需要和分配的情况 ④资源消耗率:即资源单击，如人员成本: 100元/小时 ⑤进度规划：项目活动时间的估计，活动时间估计会影响到项目成本估计 ⑥学习曲线：是项目组学习某项技术或者工作的时间，当一件事情被重复的时候，完成这件事情的时间将会被缩短，业绩会以一定的百分比提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty