外部培训管函取理程序.docVIP

外部培训管理程序 1.外部培训时机 1.1工作需要且内部无资格进行培训时； 1.2内部培训达不到工作规定的要求； 1.3公司战略发展目标的需要； 1.4公司储备人才的需要。 2.外部培训形式 2.1企业管理咨询机构举办的培训； 2.2政府有关单位举办的培训； 2.3专家或学者专题演讲会或座谈会； 2.4大专院校专业课程进修； 2.5国外进修、培训； 2.6其他形式的外部培训。 3.外部培训需求 3.1外部培训要满足现实工作需求和发展需求的要求； 3.2各部门或各级人员根据工作需要申请外部培训，安排或指定某些员工参加，填写培训申请表，并附培训有关资料报人力资源部审核。 4.外部培训单位的选择和评估 4.1除公司和政府指定的培训单位或专业培训单位外，其他类型的外部培训须由人力资源部选择和评估培训单位。 4.2人力资源部根据培训申请的项目和内容，负责联系和收集有关的外部单位资料，编制外部培训单位一览表，并加以评估。 4.3必要时，对外部培训单位进行实地考察，经评估，确定合格的外部培训单位，报人力资源部审批。重大的外部培训，报高层管理者审批。 4.4保留外部培训单位预算关资料，备案。 5.外部培训实施 5.1人力资源部要求外部培训单位提供培训计划，明确培训地点/日期、老师/教材、考试及证书发放、培训费用及交付方式等，报批。 5.2重大的培训项目（总培训费在2万元以上），由人力资源部与培训单位签订委托培训合同，双方严格执行合同。 5.3人力资源部及时向参加培训的人员发放外部培训通知，对音效培训费用达1000元以上者，应同时与其签订外部培训协议，明确公司与参加外部培训员工的责任和义务。 5.4参加外部培训的员工培训时间按正常上班考勤计算，如未经批准无故制度培训，一律作旷工处理，培训费用自理。 5.5人力资源部对外部培训的实施过程进行不确定方式的检查、监督和确认，以确保培训符合公司的要求。 5.6培训期间，参训人员须注意言行举止，维护公司形象，否则，一经查实违纪现象，公司将予以处罚，不报销培训费用。 6.外部培训效果及评估 6.1外部培训结束后，人力资源部要求外部培训单位提供培训情况和效果报告，并对报告审核。 6.2人力资源部组织参加外部培训的员工进行培训心得座谈，了解外部培训的效果，参训员工同时提交外部培训心得报告。对外部培训效果评估参照《内部培训管理程序》。 6.3外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。 6.4凡参加外出培训人员，在培训结束后填写《外出培训报告》，在返回后一周内交所属部门人力资源部，否则进行负激励100-300元。 7.培训证书及资料管理 7.1人力资源部保管外部培训颁发的证书原件，副件交参训本人留存。待双方履行培训协议后，原件交与本人。 7.2参加外部培训的员工在培训后须将有关培训资料交人力资源部备案。 8.外部培训费用 员工外出培训凭已审批《培训申请表》按有关费用支出管理程序到所属单位 财务管理部门办理借支、审批、报销手续。 外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。 9.管理工具 《外部培训通知》 《培训申请表》 《外部培训单位一览表》 《委托培训合同》 《外部培训协议书》 《外部培训报告》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老