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平衡点 产量（销量） 0 Q 0 R 成本 · 销售 额 总固定成本 盈利 总成本 销售 额 盈亏平衡分析基本模型 亏损 （二）定量决策方法 ——盈亏平衡分析法(量本利分析法) 盈亏平衡点产量： Q0为盈亏平衡点产量(销量)； F为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，产量Q为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量 应为多少? （二）定量决策方法 ——决策树分析法 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 【例】：某公司计划未来3年生产某种产品，根据预测，这种产品未来市场状况出现的概率是：畅销为0.2、一般为0.5、滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，三个方案的