若何做年中绩效考察.docVIP

如何做好年中绩效考核 【案例】 A公司是一家大型民营IT企业，近年来业绩迅猛发展，员工已超3000人。经过几年管理提升的变革，基本建立起一套完整的绩效考核体系，并形成了定期开展绩效考核的机制。但是，每年的年中绩效考核还是令人力资源部经理头疼不已。因为，在撰写年中绩效考核方案时，总经理总要求将最新的管理理念、方法、工具引入到此次考核，比如前年是360度、去年是KPI、今年是BSC等；在组织年终绩效考核的动员会议时，各部门经理又会怨声载道，抱怨会议没必要年年开，抱怨方案不要年年改，认为一个简单的考核打分工作被人力资源部折腾的形式多样，是没事找事；在开展绩效评价时，大部分评价者只愿意给出个总的评价分数，而不对每个考核要项进行评价，大部分评价者不会主动地与被考核者进行沟通，不愿意填写《绩效沟通确认单》和《绩效改进计划表》，人力资源部不得不反复的提醒、督促、甚至恳求；好不容易收回了考评文档，可以统计考核结果了，又总是有那么几个部门经理提出要改正考核成绩；考核结果统计结束，考核报告撰写完毕，终于将报告提交给总经理审批，总经理却又要提出对个别人员成绩的修订意见，人力资源部又得协助部门经理做好总经理修订意见的解释。总算盼到考核报告审批完毕，又不得不面临如何处理考核不合格员工的问题…… B公司是一家大型国有上市公司，从上世纪80年代的亏损大户，已经一跃成为行业的排头兵，员工已突破万人。2005年开