大中安支行员工思想动态末分析报告.docVIP

大安支行员工思想动态分析报告 今年我行取得不菲业绩:在第一，完成率在省辖主要源于去年资本市场发展较好，但是四、五月份以来，我行业务发展缓慢，市场份额还出现下跌趋势，在含金量最高的中间业务方面我们受到了挑战，与其它行的优势地位在缩小，面对市场的多变与挑战，我们如何认清形势，采取积极的态度，以变应变，扭转目前的被动局面就显得非常重要。下一阶段的工作该如何开展，分行领导提出，要分析反思各项工作经验教训，在管理、指导方式、方法、创新能力上思考如何提高，结合当前变化的形势，进行丰富深化，以更好地促进业务持续发展。 本人认为，当前我们银行不缺乏制度、战略、思想和文化，我们当前遇到的困难只是前进道路上的一个小坎坷，要实现分行年初制定的目标与战略，需要全行上下，包括每个支行、每个部室、每位员工都认清形势紧迫，紧盯差距、紧跟指标并采取紧急行动，尤其是执行必须到位。只有我们每位员工都增强了执行力，才能可以保证我行制定的战略和目标圆满实现。作为单位的员工，如何增强自身的执行能力呢？本人认为有如下五条途径： 途径一：把握三度，赢得先机。执行力具体表现在“高度”、“力度”和“速度”上。所谓“高度”，即指思想上的高度，要求要有全局意识和大局观念，要能够站在单位的立场上，主动为中行的利益和长远发展去执行，而不斤斤计较个人得失或机械地、被动地去执行；所谓“力度”，即指执行的坚决性和持久性。也就是工作任务一旦接受，