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优势智业营销大讲堂 ——大米品牌区域突围之路 优势（中国）品牌智业机构 汉中 一个产业市场的竞争通常分为三个阶段：初级市场竞争阶段、自由市场竞争阶段和寡头垄断市场竞争阶段。在初级市场阶段，区域市场营销决定企业生死存亡；在自由竞争阶段，区域市场营销很大程度上决定着品牌发展度；而在寡头垄断阶段，区域市场营销决定品牌竞争力。从目前看，大米市场处在一个自由竞争的阶段，因此，如何运营好区域市场，直接决定大米品牌未来的发展度。 从本质上说，区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的有机组成部份；也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据的经验认为可以采取以下六个步骤开展的营销工作： 通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。 在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如区域、根据地区域、游击区域。不同类型的区域，推行不同的营销策略： 1.区域是公司绝对占领的区域，对公司必须确保投入，将营销分支机构建立到县级甚至乡镇市场进行深度分销，牢固占领终端网络对区域市场进行精耕细作。 2.根据地区域是公司绝对控制的区域，对这类区域公司应该重点投入