天宏公司s绩效评估方d法.docVIP

《天宏公司绩效评估方法》 附完全实用表格 □ 学习目标 通过本章的学习，你应该能够了解： 比较法的内容及其优缺点 特性法的内容及其优缺点 行为法的内容及其优缺点 结果法的内容及其优缺点 质量法的内容及其优缺点 三类员工绩效评估方法之间的差别 影响企业选择员工绩效评估的因素 □ 案例 天宏公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程西煤东运煤炭铁路基建与施工，在2000年才正式开始煤炭运输的工作，为了更好.地进行各级人员的绩效评价和激励，天宏公司在引入市场化的用人机制的同时，建立了一套绩效管理制度，这套方案目前已经在2002年度考核中试行实施，对于这套方案，用人力资源部经理的话说：是细化传统的德能勤绩几项指标，同时突出工作业绩的一套考核办法。其设计的重点是将德能勤绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标，并把每个指标都量化出5个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩，这套方法操作起来简单易行，另外这套体系汇总起来有比较明显的四个特点：　　特点一：全员参与。公司规定全体在编人员都进行考核（频率年度和季度两种）。 　　特点二：内容统一。所有管理人员考核都使用同一个量表，内容包括4个方面10项指标以及规范权重。（参见表6－1和表6－2）　　特点三：民主评议。考核形式采用类似民主评议的方法，每个被考