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如何优化在制品和半成品管理，建立在制品标准 课程描述： 为了提升企业的市场竞争力，追求利润最大化，引进精益生产来规范生产管理已经成为一种趋势。其中，优化在制品和半成品管理、建立在制品标准是非常重要的环节。这不仅能提高作业效率，而且可以有效降低物料损耗，降低生产成本。那么，企业应该如何优化在制品和半成品管理，建立在制品标准呢？本课程将结合三个案例为您详细阐述。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然每个企业优化在制品和半成品管理，建立在制品标准的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！ 优化在制品和半成品管理，建立在制品标准，要做好五方面的工作： 一，管控异常停线产生的在制品和半成品； 二，做好在制品和半成品的入库、领用管理； 三，做好在制品和半成品的尾数管理； 四，管控在制品和半成品的不良品、呆滞品； 五，掌控生产现场原物料的消耗状况。 对于异常停线产生的在制品和半成品，可以分停线原因不影响半成品品质、停线原因对半成品品质有明确的不良影响、无法确定停线原因对半成品是否有影响三种情况进行管控。 做好在制品和半成品的入库、领用管理。 首先要制定合理的生产计划； 其次要监控每个生产流程的执行情况； 还要