2014服装厂关于班长流程.docVIP

关于缝制 一、事前准备 1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。 2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。 3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。 4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。 5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准样）让操作工共有。 大货生产 1：各工序的管理 A：品质管理以式样书确认产品是否按规格做成（运针数、尺寸、形状、缝制式样） 2：生产线的管理 A：生产管理确认生产是否按缝纫计划进行？如果发生滞后情况是何原因？负责人进行对应 B：生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当？有无瓶颈问题发生？班长进行对应再次确认问题点点 三、开工时他做工时的规章制度 1：开工时，操作工必须确认缝纫机的针脚状态，运针数针尖、是否漏油？ 2：一日3次清扫机台，镥子周围去除杂物，灰尘。 3：收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。 4：收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。 四、缝纫下机品的检查 1：早期发现和信息管理 A：与式样书进行对比、尺寸、辅料 B：与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。 C：考虑今后的改善，在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。 D：当日返修品应在当日内反修。 关于管理 一：管理的五项工作 1：计划：做好计划、年计、月计、日