企业文化终版.docVIP

企业文化 企业文化研究的历史 经济人-社会人-自我实现人-复杂人 一.”经济人”假设 1.以”任务管理”为重点 2.”胡萝卜加大棒”的策略 3.少数人参与 二.社会人 1.管理者除了应注意工作,完成工作任务外,更应注意关心人,满足人在从事某项工作中的各种社会需要 2.管理者不应重视计划,组织,领导和控制等,而应更重视员工的人际关系,培养他们的整体感和归属感 3.管理者应重视团体对个人的影响和团体的奖惩制,不主张个人奖励制度 4.管理者的只能不应只限于计划,指挥,组织,领导和控制等自上而下的活动方面,而应在上级和下级之间起联络员的作用. 5.让员工参与管理,满足其社会性需要,改变对员工的外来控制和自我控制,为达到企业目标而努力 三.成就人（自我实践人） 1.管理重点的改变(倾向于工作环境) 2.管理者职能的改变 3.奖励方式的改变 4.管理制度的改变 四.复杂人假设 文化人（复杂人）基本理论: 企业对员工实行长期或终生雇佣制 企业经营者不但要让员工完成任务,而且要注意员工培训,培养他们能适应各种工作环境的需要,成为多专多能的人才 管理过程既要运用统计报表,数字信息等鲜明的控制手段,还要注意对人的经验和潜在能力进行诱导 企业决策采取集体研究和个人负责的方式 上下级关系融洽,平等 大胆引进没有经验的新人员 国外企业文化研究的历史背景 威廉.大内的Z理论,特雷斯.迪尔和艾兰.肯尼迪的企