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中国企业跨国并购绩效以及政策研究 摘　要：跨国并购是中国公司进行全球生产布局的重要投资方式，它是一种迅速做大的方式，可以快速获得核心技术、品牌和市场份额，提高企业的竞争能力，同时它也是跨越东道国技术壁垒的有效途径。但在中国企业跨国并购的过程中也存在诸多经营、管理、政策、文化上的风险和困难。本文在对上述问题进行了分析，提出了相应的政策建议，以期能对中国企业成功实施跨国并购提供有价值的参考。 关键词：跨国并购　融资战略　并购整合 1.中国企业跨国并购简介 我国企业的跨国并购活动起步较晚，始于上世纪80年代。1984年中银集团和华润集团联手收购香港最大的上市电子集团公司—康力投资有限公司，首开中国企业海外并购的先河(当时香港还没有回归大陆)。此后，众多有实力的中国企业开始了一系列的尝试。中国企业海外并购的发展不仅表现在规模上，也表现在收购目标和融资手段等方面。收购目标从资产转向股权，融资手段从国家支持转向市场化操作，收购方式从“一对一谈判”转向公开竞价，这些都标志着中国企业在此方面的长足进步，也预示着中国企业国际化步伐的提速[1,2]。 中国企业跨国并购使企业迅速获得了新市场和提高了品牌知名度，产生了协同效应，提高效率、降低成本，多样化经营分散了经营风险，稳定收入来源，加快了培育企业的核心竞争力。 2.中国企业跨国并购的成就和风险 中国有像中国石油化工进出口公司、首钢集团公司和中国信托投