努力创建学习型团队.docVIP

发挥核心作用 培育技能员工 努力创建学习型团队 ***联合站于1994年10月建成投产，现有员工87人，其中党员12人，入党积极分子19人。设有7个生产岗位，担负着萨北油田北二西聚驱油井的原油脱水、外输及含油污水处理等任务，是一所集油、气、水、电于一体的大型联合站。 建站18年来，站党支部以“创建学习型团队，输高品质人生”为理念，充分发挥党支部的政治核心作用，立足生产实际，注重技能培训，努力打造一支过硬的员工队伍，提升生产管理水平。先后有99人次在省、油田公司、厂、矿各项技术大赛中获奖，15人被评为油田公司技师，多次荣获油田公司先进党支部和厂标杆集体等荣誉称号。 一、着力搞好自身建设，充分发挥党支部核心作用 党支部是基层建设的战斗堡垒，我们从自身建设抓起，在发挥核心作用上做到“三个体现”： 一是在引领发展上体现核心作用。近几年，我站先后有3名省大赛获奖选手、9名厂大赛获奖选手通过竞聘充实到了基层干部队伍。队伍整体技能水平、管理水平出现下滑趋势。 面对不利形势，站党支部继续坚定学习理念，明确奋斗目标，努力打牢两个基础，即：安全生产基础和学习培训基础，以提升技能水平促进管理水平升级，以管理水平升级带动员工技能水平提高。制定了“育一流员工，创一流佳绩”奋斗目标，动员全体干部员工人人献计献策，个个创先争优。经过全队员工的不懈努力，2010年-2011年连续两年获得厂标杆集体荣誉称号。 二是在参与决策上体现核心作用。为保证各项决策的科学性，我们在工作中始终坚持“六个共同研究”，就是在制定工作计划、奖金考核、班组长选拔、先进评选、员工岗位调整、员工培训休假等六方面工作上会共同研究，保证党支部在各项工作中把握方向，做到思想政治工作和生产经营管理的同频共振。班子成员坚持做到“两个主动见面”，即上级安排重大工作要主动见面，互通情况达成共识；发现员工议论班子时主动见面，分析原因，改进工作。鼓励干部做到‘三大’，心大、容人容事，嘴大、敢抓敢管，手大、工作不分分内分外。党支部的核心作用充分发挥的同时，班子成员形成了合力。 三是在保持党员先进性上体现核心作用。每个党员的形象和作用，直接影响党支部的核心作用。在创先争优活动中，我们制定了党员干部“四个在前”标准，即思想觉悟讲在前、技能水平排在前、节能降耗走在前、急难险重冲在前，要求每名党员自觉接受群众监督。在脱水转油站迎接油田公司岗位练兵推进会期间，队长连续一个月未休息，从刷外墙漆到铺地板砖，从化验室装割断到整理站管理文化，一步步、一处处，事无巨细，严细认真，而自己正在装修的房子，却没有去看一眼。温师傅的爱人得了淋巴癌，但是考虑到队里缺人，除了去哈尔滨做手术期间，他从未请过一天假。党员干部做模范、树形象，促进了创先争优活动开展，形成了人人争做党员先锋模范的良好氛围。2010年-2011年站党支部获得油田公司先进党支部荣誉称号，包括4名一线骨干和2名技术能手在内的8人吸收为入党积极分子，使积极分子人数达到19人，占全队人数的21.8%。 二、强化员工技能培训，提高整体履岗能力 站党支部坚持以“两个结合”即常规性培训和针对性培训相结合，提高技能与解决生产实际问题相结合的方式，全面提升员工履岗能力。 一是完善培训制度。构建了全员、全方位培训网络。在常规培训上，我们坚持完善了以每日一题、每周一训、每月一考、每季一评为主要内容的“四个一”培训制度。“每日一题”增加知识积累，“每周一训”提高操作能力，“每月一考”检验技能水平，“每季一评”衡量培训效果。 在普遍培训的基础上，我们还坚持针对性较强的个性化培训。对技师和技术能手进行目标培养，要求在技能求精中，争取在大赛中出成绩夺名次；对技能居中的生产骨干进行重点培养，要求在技能积累中，尽快进入尖子行列;对技能需要提高的员工进行普遍培养，在技能强化中，促其迎头赶上。使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为站所需要的人才。 二是制定激励措施。为营造浓厚学习氛围，我们详细制定了奖励措施，规定在厂技术大赛获得一、二、三等奖的员工定为队金、银、铜牌员工，给予一次性奖励和月度奖励。同时，对技术骨干采取四优先政策，即优先吸收入党、优先评选先优模、优先向矿里推荐后备干部、优先推荐评选工人技师，进一步激励员工的奋发进取的意识。在2011年油田公司岗位安全练兵竞赛中，锅炉站获得第五名，脱水转油站获得第二十名，2人获得公司第六名和第八名的好成绩。 三是发挥技师和生产骨干作用。为调动技术骨干革新积极性，提高解决生产实际问题的能力，我们坚持开展“骨干献策”活动。年初对班长、技师下革新任务。每月月底召开一次成果会，就生产中存在的问题进行讨论，广泛征集解决办法。年底进行成果评选奖励。技师侯长安的革新连续三年在厂获奖。他发明的带压解堵器，完成了油站在不停产的情况下实现管线解堵。201