励精图治,激扬青春耀煤海.docVIP

励精图治，激扬青春耀煤海 ——记综采队队长李国民同志先进事迹 今年整40岁的综采队队长李国民，干煤矿工作已有20余个年头。自2009年11月份正珠煤业综采队组建以来，已兢兢业业在自己的岗位上工作了3年。李国民同志长期工作在综合机械化采煤管理第一线，真抓实干、认真履职，不断改革创新，积累了大量综合机械化生产工作经验，个人工作能力和管理水平不断提高，使该队的安全生产和经济效益一年一个新台阶。2009年至2012年，李国民同志带领的综采队连续几年获得公司及集团公司“文明班组”、“先进青年突击队”等荣誉称号。他的奋斗事迹感染着身边的每一个人，就像大地深处的乌金一样流光溢彩。 重剑磨锋，练就一身好武艺 他刚参加工作的时候，只是一名机电工，从事着对采煤机、溜子等机电设备的电气检修维护工作。由于他工作认真，勤学苦干，在较短的时间内就掌握了机电设备的电气检修维护技术，得到了领导的认可，先后在煤矿担任了机电副班长、班长。通过常年与采煤机打交道，他渐渐养成了一个习惯，就是每次新设备来之后，他都要反复研究学习该设备的构造性能、熟知他的各种技术参数，思考如何才能更好的去检修维护好这些设备，直到对设备的性能和技术参数都做到心中有数为止。2009年，正珠煤业综采队成立了，李国民以其精湛的技艺、严谨的工作态度和丰富的管理经验，从副队长提升为综采队队长。 李国民有“两痴”，一是读书痴。他下班最多时候，是看书，然后才是去公司食堂吃饭。对于看书来说，他有自己的说法：“我就像一把又笨又重的剑，没有刃口。想挥舞自如削铁如泥，就得不断打磨刃口。我觉得看书就是这个理。”他只要一看书，什么事情都打扰不了他。二是钻研痴。他的身边还随身带着两件“宝”：一是检修工具包，二是检修日志本。不论是当检修工，还是当副队长、队长，他每天下井都携带这两样“宝贝”，到达现场后，不论设备有无故障，都要进行预防性检查检修。而每次处理好设备故障后，都要将故障原因及处理方法记录下来，不断分析总结，并利用设备在地面大修时，对现有设备进行技术革新和改造，使设备能发挥出更好的功效。就这样，李国民通过理论与实践相结合，凭借坚韧的毅力，练就了一身好本领。只要生产过程中哪里出现难题，哪里都会出现李国民的身影，且难题都会得到较好的解决。难怪员工们都说：“综采有李队，事故像病虫。李队一出手，煤炭乖乖走。” 励精图治，把手带出奇迹兵 2012年，在集团公司提质增效的号召下，正珠煤业公司对综采队下达了“创建百万吨综采队”的任务，李国民同志深知此项任务的艰巨性，面对正珠煤业公司综采队组建时间短，职工素质偏低等一系列因素，制定了整改措施。工欲善其事，必先利其器，李国民深深知道这个道理。他果断的以提高员工岗位技能，增强员工责任感为重要抓手，在全队范围内开展了员工素质提升工程。 一是抓安全。李国民无论做什么，都是把安全放在第一，工作也一样。他买来手提电脑，自己先消化，然后利用周五安全例会和工余时间，给大家播放安全知识讲座、综采作业流程、井下事故案例等，以此增强职工安全意识，提高员工的安全技能，以达到安全生产的目的，为综采的正常工作打下坚实的基础；针对农民工多，不好带、不易管的特点，李国民利用每月职工技能学习、安全学习时间，经常组织全队员工围绕“究竟是要我安全还是我要安全”、“安全生产我该怎么办”、“怎样才能抓好现场安全生产促效益”、“怎样才能抓好现场管理”等一系列问题，先在员工中开展安全大讨论，再根据讨论中反映出的问题加以整理并及时形成制度或办法。通过展开讨论，转变了员工以往轻安全重生产的错误观念，从而使全队员工树立了较强的安全意识，极大的激发了员工安全生产积极性和创造性，大幅度减少了安全事故的发生。 二是抓业务技能。一是李国民以自己多年的综采工作经验，结合综采操作规程，根据工作现场实际情况，完善了综采作业规程中的细小环节。规程里详细地说明了从安装到维护、从起刀到移架，小到螺丝正反方向，大到拆除更换，面面俱到。二是针对青工思想活跃，接受新知识快，上进成才意识强等特点，李国民组织力量重点对全队员工进行实用技能培训，组织员工不间断的利用每半月一次岗位练兵比武，手指口述等活动形式加大了对员工“手把手”技能传授，为员工成才创造良好的环境和条件。仅2012年，该队就开展岗位练兵28次，手指口述培训达标率100%。通过这些工作的开展，全队员工岗位技能大幅度提高，员工应知应会100%达，80%达一岗多能。 三是抓传帮带。火车跑得快全凭车头带，李国民要求每名队干、班组长至少要带2名徒弟，而他自己就带了4个。李国民经常带着徒弟们跑现场，并要求自己的徒弟每月要写出一篇工作心得，并互相传阅，相互总结消化一个月来的经验和得失。他经常和员工们交流心得，把自己多年的工作经验和技能都毫无保留的传授给大家，促进员工快