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【原创】论我国工程项目管理的发展模式论我国工程项目管理的发展模式何丰摘要：工程项目采用项目管理的模式建设是国际工程建设界的惯例，自我国1993年开始正式推行施工项目管理制十多年以来，项目管理的理念已经有了广泛的基础。如何在工程建设的全过程中实行项目管理制，是长期讨论的一个热点。本文根据建设项目投资主体的不同，将工程建设项目管理分为政府投资项目代建制，和非政府投资项目工程咨询制，并详细对这两种模式进行说明对比。关键词：工程项目管理 ? 组织模式一、 ? ? ?引言国际工程建设界对项目管理（PM）的定义为：“从项目的开始到项目的完成，经过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用、质量与适度目标”，广义地讲，以法律和合同约定参与建设项目的各单位，主要是业主方、设计方、施工方等，都有着各自的项目管理（PM），但业主因是项目的投资人与风险的最终承担者，具有对其他各方参与项目的决定权，而且业主方的项目管理在各建设方的项目管理中起着全过程的主导作用。狭义地讲，在国际工程建设界，项目管理是指业主方地项目管理、或业主委托项目管理咨询公司代为承担地项目管理。我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式，总承包管理模式（交钥匙模式，或称一揽子承包模式），工程托管模式等，目前国内外比较常见的有三角管理模式、CM模式、BOT模式等，在一些国家和地区还存在如BOO