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部门岗位规范 巨隆装饰 二○一○年十月二十一日 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司装饰业务目前规模及现状，为便于运作，特设置以下六个职能部门： 机构设置示意图 董事长 | 总经理 | ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― | | | | 行政人事部 副总经理（运营） 物控部 财务部 | | | ――――――― ――――――――――― ――――――― ――― | | | | | | | | | | | | | 行 公 人 档 市场部 设计部 工程部 | | | | | | 政 关 事 案 ――― ――― ――― 采 预 库 材 会 出 | | | | | | 购 算 管 料 计 纳 业 业 设 设 工 现 员 会 务 务 计 计 程 场 计 一 二 一 二 监 监 组 组 组 组 理 理 第二节 岗职设定 根据公司目前实际运营情况暂设以下岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 总 经 理 职责总述： 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 负责公司全面管理及经营工作。 所受监督： 直接受集团公司对口部门监督。 在规定权限内，正常处理公司事情；有关重要决策及事情，向 董事长呈报提出议案后执行。 所施监督： 有副总经理、行政部、设计部、工程部、市场部、物控部、财务部，有直接监督直属下级的权限。 四、工作范围： （一）、经营方面： 主持公司经营工作，组织实施董事会决议。 组织实施公司年度经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 定期向董事会提出经营业务状况的报告。 保障公司经营运作的合法性。 与在建及竣工工程、建设单位保持良好合作关系。 根据年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 （二）、行政、人事管理方面： 拟订公司内部管理机构设置方案。 组织召集公司的重大会议、专题会议。 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 协调公司各个部门之间工作关系。 处理公司全部法律事务。 代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络，协调关系。 负责公司人事管理制度的制定、实施和修订。 负责薪资方案的制定、实施和修订。 决定公司管理层人员的调动及离任手续的审批及管理。 （三）、物控管理方面： 制定公司采购战略，全面负责公司采购工作的开展与监督。 主持编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施。 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价 格的审批。 规划采购预算，控制采购成本。 建设和维护供应商管理体系。 （四）、财务方面： 主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。 监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。 组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。 及时、准确传达上级指示，定期向董事长述职。 五、管辖范围： 公司所属员工。 公司全部区域及各种设备、设施。 六、领导责任： 对全公司中心工作目标完成负责。 对公司经济效益负责。 对公司员工的纪律行为、工作秩序、公司精神负责。 对各个部门给公司造成影响负责。 对规章制度、工作程序执行情况