客项服或纪检如部2013年半年工作总结.docxVIP

客服纪检部2013年上半年工作总结2013年上半年工作业已结束，在公司领导的正确领导下，我部门虽取得了一些的成绩，但同时也存在很多不足的地方。现将我部门上半年来的工作做一总结，希望能查漏补缺，为下半年的工作做一铺垫。基础工作在形势多变和商业竞争并存的情况下，我部门全体员工在公司领导的指导下，出色的完成各项基础工作，并为其他各项工作打下了坚实的基础。1、提升服务品质。针对我商场部分专柜导购员在服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我部门在着力抓好商场导购员的服务规范性的同时，结合集团公司的光彩服务月活动，提出“532255”服务规范活动，旨在从加强员工服务意识、强化服务执行标准等几方面对商场导购员做了一些强化训练，强化“顾客就是上帝”的服务理念。同时加大现场监督考核力度，现场检查，现场指导。通过一系列的措施，使商场导购员操作的规范性，服务礼仪的执行上得到很大的提升，也为商场不断提高竞争、服务水平奠定了良好的基础。2、建立培训制度。2013年在集团公司提出的“坚持长久创新、坚持长久服务”，我部门制定了详细的培训方案，通过学习，网上查阅资料等，组织了一次以“如何将产品卖给顾客”的视频培训会。此次培训得到了商场导购员的一致好评。3、顾客投诉接待与处理。上半年部门共接待各类投诉7起，其中质量类：2例，服务类:2例，其他类：3例)，在处理的同时规范自身接待形式、规范服务为主要工作/zuowen/mubiao/1/目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化。较去年相比，服务类投诉和质量类投诉比去年同期有所降低。通过规范化的投诉处理，商户在一定程度上也意识到了诚信经营、构建和谐的经营环境是大家一起来维护的，无任何的捷径可走。4、卖场检查，及组织现场办公。每天对卖场检查，对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决。5、顾客信息库的建立。数据库营销以成为当今社会一种普遍的营销方法。掌上PDA的应用以成为日常生活中人们必不可少的工具。公司领导省时度势，要求将日常促销及销售过程中顾客的联系方式进行统计，并建立公司的信息平台，以满足当下日益竞争的制定部门工作优化方案，对部门工作职责及投诉流程做出规范。2013年是充满挑战的一年，面对日益竞争的商业市场，如何进行有效率的工作，是每一位员工要认真思考的问题，我部门在以日常工作的基础上，对工作中存在的一些不足进行及时的总结与纠正，提升自己的工作效率和工作方式，才能更好的为公司作出贡献。确立工作职责，旨在指明部门工作人员的工作目标，确立各自的工作内容。使部门在2013年的各项工作中，有效率、有方法、有创新、有成绩。为公司递交一份圆满的答卷。个体工商户履行社会责任工作的开展。2013年4月，XXX购物中心被市工商局确定为全市唯一一家个体工商户履行社会责任评价试点单位。在此期间，我部门认真贯彻文件精神，按照公司领导要求大力倡导和宣扬个体工商户履行社会责任理念。教育、鼓励、引导和督促个体工商户树立社会主义核心价值，自觉履行诚信经营、依法纳税、保障员工和消费者合法权益，积极参加社会公益活动等社会责任，逐步建立健全XXX购物中心全体个体工商户履行社会责任，确保个体工商户在环境公平、成本低廉、政策合理、制度规范的条件下诚信经营、守法经营，切实履行社会责任。同时组织3次座谈会，下发1000余份宣传材料，让每位商户、导购员认识到建设和谐社会，文明经商，合法经营，认真履行社会责任是一件高尚和重要的事情。五、加强制度流程学习，强化团队执行力。今年以来，自集团公司落实制度流程以来，我部门通过以公司组织学习，部门培训等形式相结合，内抓业务，外树形象，团结奋进，客服水平在一定程度上，得到了一些根本性的提高。提高服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下了坚实的基础。　六、规范星级信用市场创建资料。为切实加强我商场商品交易市场诚信，提高商场管理水平，规范商户市场经营行为，营造健康有序的商场秩序。我部门积极配合工商行政管理部门，开展星级信用市场评定工作，并取得了明显的成效。规范商户营业执照备案和六证一书管理制度建立卖场巡场检查制度规范12315接待、处理制度规范商场消费纠纷调解制度建立商户信用牌公示制度建立商场商品明码标价制度　七、规范营业人员工作纪律及管理。依公司相关规章制度，对进入卖场的营业人员一视同仁、严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题。通过以通报的形式，对发现的问题及时整改，从而使部分工作得到很大提升。截止目前，我部门共检查卖场300余次，下发各类检查通报24期，通过检查和督查相结合的方式，力争做到发现的各类问题能及时解决、处理。对于发现的问题及时与相关部门反馈、沟通，