全面推动人力资源化 夯实稳定基础促发展.docVIP

全面推动人力资源化 夯实稳定基础促发展 国电新疆红雁池发电有限公司是一个拥有42年发电历史的老国有企业。近年来，在电煤市场化、节能减排步伐日益加快的进程中，“上大压小”、人员面临分流的巨大挑战逐步逼近，员工思想更趋于多元化和复杂化，企业持续负重发展。为确保员工队伍稳定，公司深入贯彻落实科学发展观，建设“上大压小”热电联产工程，实施全员培训工程，主动开辟外部检修、保运市场，为员工成长成才搭建平台。加强思想引导和形势教育，高度重视难点、热点、焦点问题的解决，在确保员工队伍稳定，促进企业与员工和谐共赢方面作了大量卓有成效的工作。但是，随着公司“上大压小”工程进入攻坚阶段，小机组进一步关停，新建2×330MW高效环保型热电联产机组即将投产，人员分流在即，员工思想难免产生波动。为将影响员工队伍稳定的思想苗头等问题消灭在萌芽状态，促进公司实现“上大压小”的平稳过渡和转型发展，今年，红电党委紧紧围绕公司“上大压小”，即小机组进一步关停、新机组即将投产、人员分流的中心任务，对员工思想动态、队伍稳定进行了广泛深入探讨。 一、员工思想动态基本情况 鉴于员工思想动态研究工作的实践性和复杂性，采取书面调查问卷和深入实际面对面了解交流相结合的方式，全面了解员工对企业发展前景、工资福利待遇、员工培训、员工转岗流动、干部作风、企业管理机制健全完善、制度落实等方面的想法和存在的问题，广泛征集进一步加强公司生产