工作数基本计划等安排.docVIP

工作基本计划安排 一：每期招聘报到学员由人事部门安排到每月四期的培训学习。进行每期7天的培训训练。培训训练过后方可上岗实习。 上岗实习3个月后转正考试。考试合格后可直接填写转正表。 图1： 1．学员集结 2．展开培训 ↓ 实习 淘汰 ↓ 考核 待定 ↓ 转正 ↓ 考核 ↓ 晋升 待定 图1解：体现竞争的人事政策的核心 ，就是要推崇“能力优先”。能力优先不仅是一种观念，而是要有实实在在的内容，它表现在人员选聘，晋升政策，绩效考核，工资分配，培训开发，福利保险等所有管理环节。竞争不仅具有择优机制，而且会形成一个奋发向上的心理环境，增强队员提高自身素质的主动性。因此，公司必须把重新构建劳动人事微观管理体制作为实现现代化企业制度的一项重要任务来抓。 二：每月学习培训训练四批时间段。 1．第一批：1-7日 2．第二批：8-15日 3．第三批：16-23日 4．第四批：24-31日 三：培训训练内容。 企业文化与走向和社会责任。 礼节礼貌口语培训。 岗位职能，应知应会。 安全防范 突发事件处理 基本体能训练 带队交接于队长安排 四：班长基本责任任务： 1．每班次必须班前15分集合，进行服装检查，口语训练，队列训练，日常工作安排。整点后准时换班。 2．每班次必须班后迅速集合签到，进行服装检查，口语训练，队列训练与日工作总结。 3．对班长值班记录本的填写。 4．对巡逻签到本的检查，签名。 5．对门岗交接记录本的检查，签名。 6．考勤表每日的填写。 7．每班对责任区域3次全面检查巡逻。 8．对失职队员进行恰当的处罚。 五：（1）门岗队员基本工作 交接物品必须点清，签名。 对外来人员外来车辆进行核实与登记工作。 对入场物品的检查登记。 对出场物品的检查并核实放行条。 对不配合登记进出的人员可使用对讲机呼叫特别行动组跟进。 （中控，门岗，巡逻队）要紧密互相配合工作。 （2）巡逻队员基本工作 1．交接班前后对责任区域的车辆与物品进行全面巡逻检查，并签到。 2．发现电梯故障，机房被撬，灯不亮，开关损坏等事件必须与门岗核实并上报班长。由班长通报前台。 3．每小时对签到本签到检查并签到。 4．对责任区域内的闲杂人等，逗留人员，进行询问和检查证件并用对讲机向门岗核实。 5．巡逻人员要与门岗互相配合。 （中控，门岗，巡逻队）要紧密互相配合工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠