机电队双基管理.docVIP

机电队2014年安全“双基”建设考核办法 按照集团公司及矿安全“双基”建设标准及考核精神，经我队队委研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法： 一、“双基”建设指导思想、目的及意义 牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实集团公司及我矿“双基”建设的工作精神。以先进的安全理念为引导，推进我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，建设和谐区队，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。 二、成立安全“双基”建设管理小组 （一）、管理小组组长及成员 组 长： 成 员： 领导小组下设安全“双基”建设管理办公室，办公室设在机电队 值班室，值班室主任由XX兼任，XX为办公室专职管理人员。 （二）、管理小组职责 1．管理小组组长负责贯彻上级“双基”建设会议精神，并及时组织贯彻、学习、落实。 2、考核实施初期，管理小组组长负责建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准，根据实际实施情况及时整改、完善。 3、管理小组组长负责“双基”建设各项具体制度落实奖罚工作。 4、小组成员根据各自分工定期组织学习包保班组理制度、管理标准、技术标准、工作标准。并按照考核办法定期组织开展隐患自查自纠活动，并将活动记录及时递交办公室专职管理人员。 5、管理小组成员负责包保班组“五小成果”、“优