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市场部各岗位固定考核项 广告处 广告专员： 广告审批、报销及时率。 每月核算各自区域的广告费使用情况。 客户服务满意度。 广告媒介： 根据市场方案制定广告计划。 每月收集并进行整理最新的媒介资源。 临时性广告方案的执行、执行。 制作联络专员： 宣传品物料的制作，对常规宣传品保证安全库存。 每日及时登记广告台账。 每日及时检查各广告专员的广告台账。 制作室组长： 每月对宣传品再利用出具消化方案。 每周盘点检查制作室仓库账物相符率及账目登记情况。 对所有出库的宣传品进行检查，不得出现一个不合格品。 制作室保管： 及时检查制作室仓库物料保证帐卡相符。 根据制作需求及时提报采购计划并盯促到位（根据采购周期）。 每天10：00之前登记前一天材料、成品及余料出入库明细完毕。保证账面数与实物数相符。 对仓库积压品及时预警并提出合理性建议再利用。 终端培训处 培训督导： 每月2个口径、1个案例、1个课件。 每月6场小型培训1场大型培训（100人），出具见证性资料（签到表、试卷、现场照片），参训率、合格率不得低于90%。 直销员台账每月更新一次。 各培训督导的区域人员流失率不得低于20%。 市场推广处 市场推广专员： 每月1个区域活动推广方案。 每月至少建2个活动样板（出差人员）。 市场传播员： 每周2个市场活动案例。 每月1期市场战报。 市场支持处 小队长： 每月至少1个新商开业方案。 每场活动后出具活动总结（电子版、PPT）。 每周给队员培训1次，如抽查不合格承担80%责任。 队员： 活动预热期间每日意向客户不得低于1个/人。 直销商活动每场销量不得低于20台。 网上考试每次成绩不得低于80分。 综合管理员： 每日整理日清16：30之前上交。 每日电话工作推进及学习抽查不低于10人。 直销商开业安排得当。 车辆管理员： 每日车辆日清17：30之前上交。 每日电话抽查车辆情况不低于10队。 策划中心 新闻公关： 每周2篇新闻上报。 每月5篇软文，2篇公司制定题目，3篇自拟题目（根据实际情况而定）。 品牌推广专员： 每周1篇新闻。 每月1篇软文。 每月一个公关造势方案。 展会策划： 每月展会信息的收集，整理台账。 每次展会前的方案制定和展会后的总结以及展会期间的物品明细和物品交接单。 文案： 每周2篇新闻上报。 每月5篇软文，2篇公司制定题目，3篇自拟题目（根据实际情况而定）。 平面设计： 月度活动物料主画面延展。 每月一期市场报纸排版。 3D设计： 月度活动布置效果图。 店面展示效果图根据最新销售导向更新。 电子商务： 月度活动物料上传。 月度网上销售方案。 产品策划： 月度新品活动方案。 一款新品包装策划。 资深策划： 月度活动方案策划。 样板建设1个/人。 视频室： 月度活动亮点的拍摄2个。 每天图片更新。 图片处理。 董事长采访、集团会议的录像、剪辑、合成。 美术指导： 月度活动方案视觉。 月度活动相关的物料。 商情处 电话信息员： 客户档案回访满意度，不延误09年返款。 每月对外讲解口径的更新。（张莉） 每月1次新老用户座谈会。（张莉） 信息核实员： 1、信息周报、月报。 市场调研员： 商情月报。 商情调研每月不低于1项。 七、办公室 计划推进专员： 根据集团、部门例会安排工作进行每日盯促。 每日更新人事信息。 绩效考核（每月部门的考核指标和考核达成的审核，考核排名以及奖金分配）。 绩效行政： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽