中华讲师网：如何建立高效的用人机制讲述.ppt

工作分析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 薪酬体系 契约—权责利平衡 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 招聘流程 展示自己—吸引他人—提出要求 ——筛选——弃留主动权 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何建立高效的培训系统？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业培训四大类型 古董企业—老板员工都不学 梦想基地—老板学员工不学 培训基地—老板不学员工学 明星企业—老板员工一起学 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 用80％的力量培育 用20％的力量培育 育才二八定率 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 朽木不要雕 —企业不是学校 琢璞为玉 —企业是人材加工厂 美玉勿再琢： —鼓励个性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提升学习效率的办法就是激发员工的内动力！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何建立高效的用人机制？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 途径一：绩效考核 绩效=激效 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效误区 思考：绩效考核究竟考核什么？ 基层—顾客满意度 中层—员工积极性 高层—干部培养 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 思考：如何让母猪上树？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 互动环节 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 缺点1：需要时间 缺点2：受限于自己的经验 缺点3：功能的遗失 玩手机不用使用说明书 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 重复旧的做法，只会得到旧的结果！ 企业突破 最大的敌人 就是经验！ * * * * * * * * * * 根据老板与员工学习力分为四类 培训的苦恼 学完还是流失？？ 跟错人 学错东西 学了没有用 * * * * 如何建立高效的用人机制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人员流失的原因分析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 没钱赚价值观不同晋升难压力大人际关系复杂 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目前餐饮企业的关注点 留人 思考：留人的措施有哪些呢？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 高层 精神共同体 —用事业留住一流人才 中层 荣誉共同体 —用情感留住二流人才 基层 利益共同体 —用金钱留住三流人才 留人的策略要因人而异 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源的四大模块 选 育 用 留 招聘系统 培训系统 绩效系统 留人策略 知人善用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何建立高效的招聘系统？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 情景模拟： 现场招聘演练 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何把握招聘中的主控权？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 分析： 第一次失败的原因是什么？ 第二次成功的原因是什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 愿景描述 案例分享：枣庄刘总 未来想干什么？企业发展的5年规划 检验标准 —讲完以后别人愿意跟你一起干！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 没有共同愿景的团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有共同愿景的团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织架构 案例：餐饮企业普遍面临的发展瓶颈 单店模式 PK 连锁模式 组织架构告诉员工干什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 重复旧的做法，只会得到旧的结果！ 企业突破 最大的敌人 就是经验！ * * * * * * * * * * 根据老板与员工学习力分为四类 培训的苦恼 学完还是流失？？ 跟错人 学错东西