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系统集成项目变更管理浅析 [作者:]－[证书编号：] 2011年1月12日 [摘 要] 本文从影响变更的变更对象、变更方式、变更时技巧的运用三个要素阐述如何进行项目变更，并对笔者已经做完的项目中项目变更管理工作进行总结，希望以后再做项目变更管理工作时能够达到有效变更的目的。 [关键词] 变更 变更对象 变更方式 一：概述 在项目实施过程中，我们经常会遇到项目实施时间改变、设备增加或减少、图纸设计更改、子系统增加或减少等等，使原本计划好的项目实施方案带来不断地变化，原本计划一劳永逸的设置好的施工步骤被打乱，甚至军心士气都受影响。很多的项目实施管理者都不希望有这样的变化发生，甚至想办法极力避免。那么怎样对待这些变化并对这些变化进行管理，在这里，本人结合多年的信息系统集成项目实施管理过程来简单阐述一下。 任何一个项目的管理，都包括如下几个主要部分：制定项目计划、执行项目计划、项目变更管理，为达到或超过项目的预期目标，就必须很好的执行并协调好这三者之间的关系。 本文结合计算机信息系统集成项目的特点和我的实际工作体会，就如何进行计算机信息系统集成项目的质量管理展开论述。 二：正文 项目变更是指项目的某些基准发生变化，造成项目的质量、成本和计划都发生变化。IT项目中引起变更的主要因素有两个：一是来自外部的变更