二院绩效工资考核实施返办法(6.19).docVIP

嘉峪关市第二人民医院绩效工资考核实施办法? ?? 为提高医疗服务质量，全面提升医院现代化管理水平，不断激发员工的工作热情，积极创造良好的社会效益和经济效益绩效管理考核领导小组：组长：? 副组长：成员：办公室：、绩效管理考核领导小组职责绩效管理考核领导小组（）科主任问责：配分均为100分，当科室绩效考核总分低于85分时，每扣1分即扣除科主任整个财务绩效工资的1%和科主任津贴的10%。 （）医院原有的正在执行中的其他考核制度，可以与本制度合并执行。若是有与本制度冲突的须服从本制度。 （）考核的结果将及时与被考核者见面，对考核结果有异议的可向考核领导小组书 面提请复议，考核领导小组在三个工作日内给予答复。考核领导小组复议的结论为最终结果。 临床科室绩效考核主要内容综合管理1、不服从上级安排，未及时完成任务或残缺1次扣分。2、对关系集体利益和声誉的事情（如各类应急事件、院报院刊、文娱体育、义诊、营销）要积极关注、配合和参与。无特殊原因未参加者，每次扣5分。3、认真学习各项规章制度，及时传达各种会议（培训）精神，有记录可查。文件缺失未及时学习传达；无记录可查，每次扣分。手机不畅通或未及时接听，每次扣分。二人力资源1、不服从医院和科室管理排班与实际出勤不符或不遵守劳动纪律，迟到、早退或中途离岗，每次扣分医院组织的上班时应按要求着装，并佩戴牌。严禁酒后上班，每次扣分。上班期间不准做私事，或看电视、玩游戏，或私自换班、从事其他与工作不符的活动。发现一次扣分。科室同事间关系融洽，工作协调，有团队氛围。如发生相互扯皮，内部纠纷，影响正常工作，每次扣分。不注意科室形象建设与维护，形象标示标牌有缺失、破败、脏污，或科室陈设摆放散乱无序。每次扣0.暗示或索要、收受“红包”、“回扣”等物品礼品以及锦旗、感谢信等荣誉品的，除按相关制度处罚外，每次扣分科室或其员工获书面表扬锦旗，经查属实者，加1分。优秀事迹经外部媒体报导加分医疗质量1、有健全的科室质控流程及目标，各项管理制度齐全，各种记录本齐全并及时记录工作情况。缺陷扣分。2、、住院病历每处缺陷扣分，发现乙级病历，扣分。三级查房完整率100%，疑难危重及死亡病例讨论率100%， 交接班合格率100%缺陷扣分、严格执行知情同意签字制度，各种同意书及病历资料须有患者本人或代理人签字，病情告知制度执行率100%。每处缺陷扣1分导致患者或其家属疑惑、抱怨、退费和中止检查治疗的，每次扣分、住院患者有明确的住院目的和合理的诊疗计划，诊断准确规范，治疗合理，临床路径执行率100%。每处缺陷扣分、、医疗投诉发生1次扣分医疗差错发生1次扣分有医疗事故当月医疗质量考核不得分。 10、未经医院允许外出从事医疗业务活动在家私自行医开业介绍病人到其他医院诊所私自收费、出售药品除按相关制度处罚外，每次扣分。每处缺陷扣分利用工作之便违反规定开具病假条或病情证明单每次扣5分。预防和处理各种突发事件的制度方案措施办法落实不到位，处置不当，每次扣1分。出现严重后果的另外追究责任。科教分1、每月至少组织一次科内业务讲座或技能培训缺陷扣分2、“三基考核”合格率100%继续教育达标率≥95%。缺陷扣分3、圆满完成所的教学任务，杜绝教学差错、事故。缺陷扣分4、所有住院医师按照住院医师规范化培养进行培养5、按要求参加医院举办的各种业务学习继续教育培训扣分6、学科带头人达标（每年1立项，每年1文章）缺陷扣分 （五）护理1、科室质量管理检查达标：缺陷扣分2、建立健全各项护理会议及登记制度。缺陷扣分基础护理、特一级护理达标：缺陷扣分护理文书检查达标：缺陷扣分急救物品消毒隔离检查达标：缺陷扣分收费差错（多收、漏收）每1处扣分；变相收费每1处扣分。护理技术操作考核达标85分理论三基考核达标75分扣分护理工作无差错、事故出现一例差错事故不得分院感分?? 1、消毒夜规范使用和监测消毒液浓度不达标，扣分；未写明开启时间扣0.分。 2、医疗垃圾分类废物置放、处理不当1项扣0.分 3、无菌物品放置不当未按规范使用扣0.分 4、手卫生达标，1扣0.分 5、抗生素未按要求合理使用每扣0.分 6、院内感染发现漏报1例扣0.5分。经营管理缺陷扣分安全出口畅通缺陷扣分医技科室绩效考核主要内容综合管理1、不服从上级安排，未及时完成任务或残缺1次扣分。2、对关系集体利益和声誉的事情（如各类应急事件、院报院刊、文娱体育、义诊、营销）要积极关注、配合和参与。无特殊原因未参加者，每次扣分。3、认真学习各项规章制度，及时传达各种会议（培训）精神，有记录可查。文件缺失未及时学习传达；无记录可查，每次扣分。手机不畅通或未及时接听，每次扣分。二人力资源1、不服从医院和科室管理排班与实际出勤不符或不遵守劳动纪律，迟到、早退或中途离岗，每次扣分医院组织的上班时应按要求着装，并佩戴牌。严禁酒后上班，每