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*****市*****综合服务有限公司经营目标责任制实施办法（试行）根据*********股份有限公司绩效考核管理办法与相关规章制度，制定**市***综合服务有限公司2009年度经营目标责任制及考核实施办法如下：一、总??则1、目??的：为贯彻落实******股份有限公司（以下简称“母公司”）董事会会议精神，完善内部激励约束机制，建立健全责权利对等的薪资考核制度，完善对下属控股子公司的管理。2、对??象：本办法责任制对象为**********综合服务有限公司（以下简称“子公司”）经营负责人。 3、原??则：（1）经营目标责任制以经济效益为中心，定量考核指标为主，定性质量指标为辅；（2）责任制对象收入与其所在企业的经济效益、资产或业务规模挂钩，体现其所承担的责任与风险大小；（3）经营目标责任制遵循目标明确、权重合理，奖罚对等、约束与激励有效，长期与短期结合，结果与过程互补原则。4、实施期限：目标责任制以一年为一周期，按年下达与考核，当年统算。本经营目标责任制期限为2010年1月1日至2010年12月31日。二、考核指标与考核基数1、目标责任制考核以经济效益为中心，以定量指标为主，定性指标为辅。（1）定量指标反映公司绩效的财务指标或工作成果可明确量化的工作事项，子公司总经理定量指标考核原则上不低于60%，内容包括净利润、经营性净现金流、销售额等。（2）定性