项目组织与团队管理研究.docVIP

项目组织与团队管理研究 1.研究背景 1.1选题背景 随着现在我国经济的快速发展和成功加入世界经济贸易组织,各企业不仅要面对国内同行业的竞争,还要直接面对国外竞争者的冲击，谁的硬件实力雄厚固然是一个很重要的方面;但其管理组织和团队意识也发挥着相当重大的作用。而国际上各企业通过先进的项目管理理论、模式也冲击着国内的企业单位,于是摆在我国企业的问题就是,如何吸取运用先进的管理方法,优化提升管理模式,改进提高团队效率。在目前普遍形成的项目组织、团队管理模式中,如何根据每个项目的实际情况,提高项目组织效力,团队成员凝聚力,进而增强项目的整体竞争力,也是各个企业需要探索的方向。现代化项目组织与团队管理是现代化管理科学的重要研究课题的一部分,它采用系统科学的研究手段对项目进行计划、组织、实施和控制,这种系统管理方法和思路正逐歩引起我国广大项目建设者的重视。我们都应该积极的将现代化项目管理的理论和方法引入项目管理领域,切实的去提高各自的项目管理工作,不断地去适应国内外市场的风云变化,提高企业的生存竞争能力,为今后长期的发展壮大提供全方位的保障。 1.2选题意义 项目组织与团队管理作为一种重要的项目管理方法,在内容上更深入,在程序与分工上更细化,对现场管理人员素质等方面要求更高,在具体施工项目方面有着很大的优越性。项目组织与团队管理强调项目组织的协调和团队效应的结合,重视项目管理的事前、事中和事后的全过程控制。强调将项目管理成果与参与人员的利益挂钩,体现了按劳分配的原则,是实践中较为有效的项目管理方法。项目组织的合理有序、团队合作的协调统一,怎样提高全体工作者的主观能动性是目前绝大多数企业需要关心的问题,一个组织、一个团队就像是一个系统,它是会产生连锁反应的。但往往导致项目组织无序、团队合作不愉快的原因比较复杂,有时候可能是某单个原因造成的,也可能是由多个因素一起交织产生的结果。在项目的具体实践中,只有积极主动发现原因和关心广大工作者的所思所求,再根据具体掌握的原因,积极采取一些有效的措施来真正帮助大家解决问题,让大家感受来自企业的温暖,这样企业项目和员工才能双赢。从理论探索的方面来说,项目组织、团队管理的研究起源于欧美发达国家,属于管理学的研究探讨领域。但我们国内的企业还处于项目管理的初歩试验探索阶段,方法相对于国外还是很落后的,我们只关注项目本身的范围、工期等方面的硬因素,而忽视了承担、执行项目人为因素。但在实际的工项目中,一个项目团队的成员构成是非常重要的,有领导也会有命令执行者,领导如何加强组织管理,执行者如何充分调动积极性,都是团队管理的重要目的。 本文从项目组织与团队管理的特点出发,结合案例的客观实际情况,分析了其在项目组织、团队管理中存在的问题,并结合现代化项目组织及团队管理的理念,研究探索适合该项目组织和团队管理的发展模式,为今后在同行业中伐迈得更平稳。 2 文献综述 2.1国外研究和实践 团队管理理论是西方管理理论中人学思想的集中体现,这一理论主要建立在对人性理解的基础上。西方管理理论主要有四次重大变革:(1)20世纪初泰勒提出的“科学管理”理论,理论,即人是“经济人”的假设;(2)20世纪20一30年代梅奥提出的“人群关系”“社会人”的假设;(3)麦格雷戈提出的“自我实现人”的假设;沙因提出的人为中心”“复杂人”的假设。从此,管理理论开始从过去的“以人去适应物”转向“以人为本”、“让物来适应人”。勒温在美国国家训练实验室的研究和,T组”(Tari垃ngGroPu)运动的发展等都对团队管理研究产生了影响。 美国学者斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效,表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体的,也可能是共同的。它主张个体的技能相互补充,团队的基本要素包括规模、目的、目标、技巧、方法和责任心。 英国学者R·梅瑞狄斯·贝尔宾(.RMerdeithBelhin)对团队角色理论进行了许多原创性的研究。提出了著名的Belbni团队角色模型,共有9种角色: ①创新者。创造性角色,承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和见解。 ②资源调查者。与外部的思想,发展以及资源之间的联系对团队是很有用的。 ③协调者。领导角色也称作“主持者”,其职责是使团队扬长避短,推动团队工作向前发展。协调者要确保团队资源得到最佳利用。 ④塑造者。这是组织者角色。承担这种角色的人设立目标,确定事务的轻重缓急,从而保证团队的目标清晰,方向准确。 ⑤监控评估者。这是分析者角色。承担这种角色的人分析问题和评估解决方案,从而确保决策制定的均衡。 ⑥协作者。承担这种角色的人促使团队以和谐的方式运作,给有缺点的团队成员以支持,同时培养团队的士气和精神。 ⑦执行者。这