集团公司2013年安全生产重点工作111.docVIP

2013年安全生产重点工作安排  认真贯彻国家安全法规制度，全面落实国家电网公司和省公司决策部署，严格执行公司工作要求，扎实做好 2013年安全生产工作。 一、工作思路  树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以开展“安全管理提升”活动为载体，以保护员工生命、保证电站稳定、保障设备安全为目的，强化基础管理，深化风险管理，推动创新管理，重过程、抓执行、求实效，提升本质安全水平，健全与“五大”体系相适应的安全工作机制，确保六个不发生，实现安全年。 二、 工作目标 ——不发生重伤及人身死亡事故；——不发生有责任的一般及以上设备、火灾事故； ——不发生恶性误操作事故；——不发生六级及以上信息系统事件；——不发生本企业负同等及以上责任的重、特大交通事故；——不发生对公司造成较大影响的安全事件；全面完成省公司考核的各项安全生产指标，实现第九个安全年。 三、重点工作  （一）开展“安全管理提升”活动  组织开展以“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”为主题的安全管理提升活动，加强活动的组织、实施、督查和考核，确保活动取得实效。结合“五大”体系建设，梳理优化安全工作流程和制度标准，进一步加强安全管理标准化、制度化建设。深化安全风险管控机制，抓好各领域、各专业的安全风险管理和作业风险管控，严防各类安全事件。加强生产现场班组安全基础建设，抓好教育培训、安全分析、“两会一活动”、“两票三制”、承载力与危险点分析控制等工作，夯实安全管理基础。推进安全管理和技术创新，强化安全风险源头管控；建设作业安全风险管控平台，实现风险在线监控，提高安全管理效能。 （二） 推进“五大”体系完善提升  1.通过“五大”体系验收。省公司对“五大”体系验收工作做了精心部署，各部门、各单位要积极完成省公司下达的各项工作任务，高度重视、精心组织，做好迎检准备等各项工作，确保高质量、高标准通过验收。 2.抓好融合提升工作。积极开展“回头看”，深入查找问题，结合实际制定提升方案，完善管理规定，明晰职责界面，优化业务流程，强化工作协同，注重衔接配合，提升管理效能。实现风险动态评估和在线控制，健全“调控一体化” 协同工作机制，提升电站运行控制效率。有序开展“运维一体化”业务，优化配置资源，加强差异化培训，正确处理新体制下安全生产责、权、利的关系，确保职工队伍的稳定。 3.保障“五大”体系安全。对安全规章制度再梳理、再完善、再优化，健全与“五大”体系相适应的有效协同、监督制约的安全工作新机制。加强安全风险分析和监测，做好动态跟踪和过程管控，杜绝安全责任缺失，保障“调控一体化、运维一体化、检修专业化”等工作安全有序开展。 （三）强化安全绩效考核  1.落实各级安全职责。贯彻省公司《安全生产职责规范》，各级领导要提高安全领导力，切实把安全工作放在各项工作的首位，党政主要负责人要率先垂范，确保“六做到”、“六到位”，分管领导要亲力亲为，落实“三个从严”要求，重心下移，抓“三基”，督促责任层层落实到位。各级管理人员要提高管理穿透力，强化到岗到位管理，严把生产流程关键环节安全风险管控关。一线员工要提高工作执行力，认真遵守规章制度，严格执行标准化作业，做到“四清楚”、“四到位”，确保“三不伤害”。 2.严格安全绩效考核。落实公司《安全工作奖惩规定》，完善安全激励约束机制，加大安全奖惩力度，实行一至八级安全事件全覆盖考核，做到奖励和处罚分明、激励和约束有效。严格执行《国家电网公司安全事故调查规程》，坚持“四不放过”原则，严肃事故调查处理，实行领导干部问责制和安全一票否决制。制定公司《2013年安全生产管理工作评价考核办法》，量化评价各单位安全生产工作成效，强化评价结果应用，促进管理水平提升。 （四）深化安全风险管控机制  严格执行省公司《安全风险管理工作基本规范实施细则》《生产作业风险管控工作规范实施细则》，全面落实重点安全风险管控措施，切实加强安全风险防控。 1.严格安全风险管理 （1）抓好“三评”工作。完善公司“三评”管理办法，提高“三评”工作的针对性和实效性，加强安全培训考试、安全行为测试、在岗表现考核和安全绩效考评，健全员工安全档案，强化岗位动态管理，严格岗位安全等级准入。实施安全关键人与岗位安全等级挂钩，严把安全关键人资格权限审批关。组织开展领导干部和管理人员安全知识考试，提高履职尽责安全意识和能力。结合春检工作，对各单位“三评”工作进行复查；对未通过验收的单位进行验收。 （2）抓好安全性评价。坚持安全性评价工作例会制度和闭环动态管理工作机制，各单位要按照公司安全性评价工作要求，逐项组织落实，保证查评整改质量，保证此项工作按计划落实，进一步提升安全管理水平和设备健康水平。 （3）