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学习课程：中层变革—从中层到中坚 1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的： A:一大自豪 B:一大成就 C:一大激励 D:一大罪过 2.企业向军队首先要学习的就是学军队的： A:战斗力 B:执行力 C:决断力 D:凝聚力 3.制定心态规则也是： A:员工的责任 B:领导者的责任 C:团队的责任 D:集体的管理责任 4.解决公平性和效率的问题的规则是： A:领导规则 B:潜规则 C:游戏规则 D:契约 5.团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有： A:安全感，荣誉感 B:安全感，归属感 C:安全感，道德感 D:优越感，自豪感 .假设有一个中层领导干部向老板汇报说：“这件事没有做好，都是客户造成的，他们交货很不及时，本来说好的事情却没兑现。”你觉得他是： A:平行推卸责任 B:向内推卸责任 C:向上推卸责任 D:向外推卸责任 .中层干部也有一个软肋就是： A:从众心理 B:和事佬 C:人情关系 D:推卸责任 .在工作当中付诸行动、确保结果的做法是： A:承上启下 B:上传下达 C:上下其手 D:左右逢源 .一个企业真正做好，到最后肯定会实现： A:文化统治企业 B:思想统治企业 C:管理统治企业 D:经济统治企业 .制度永远解决不了管理上的全部问题，这时候刚好对制度管理的一个补充是： A:文化 B:经济 C:道德 D:法律 .中层变革的对象是： A:高层干部 B:低层干部 C:下层干部 D:中层干部 .告诉员工一个美好的未来，让他现在好好做，未来就是他的这就叫： A:情感激励 B:精神激励 C:目标激励 D:愿景激励 .在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是： A:沙和尚 B:孙悟空 C:唐僧 D:猪八戒 组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即： A:设计、执行、控制、协调 B:计划、组织、控制、协调 C:设计、组织、监管、协调 D:计划、组织、监管、执行 .很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是： A:能力转换上有问题 B:角色转换上有问题 C:工作转换上有问题 D:心态转换上有问题 最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是： A:高层领导 B:决策层领导 C:中层领导 D:基层员工 .对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于： A:平常他对你有没有好处 B:平常他对你有没有利益 C:平常他对你有没有投资 D:平常他对你有没有好感 运用他人的努力实现自己的目标就是： A:借力打力 B:组织 C:管理 D:分工 .执行力就是三个字： A:想到位 B:做到位 C:用到位 D:管到位 .即使遇到真的领导骂你、批评你，同样要坚守的一条原则是： A:领导不一定都是对的 B:领导不一定都是错的 C:领导都是对的 D:领导都是错的 .中层干部主要解决的是： A:决策力的问题 B:执行力的问题 C:公信力的问题 D:自信力的问题 .提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是： A:马云 B:唐骏 C:华为集团 D:蒙牛集团 .被称为是第二生产力的是： A:文化 B:科技 C:教育 D:培训 .领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于： A:愿景激励 B:荣誉