门机队设备精细化管理实施细则.docVIP

门机队推进设备“10S”精细化管理 实施细则 按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理实施细则》如下： 一、加强领导，成立队设备“10S”精细化管理小组 组 长：于正忠 副组长：徐福津、张滨、刘昌海 组 员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长 职责与分工： 队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。 技术副队长徐福津分管设备10S总体管理，抓好10S工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。 生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。 队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。 技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。 主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。 值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。 维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实 运行班班长负责本班组职责范围内设备10S管理具体工作人员协调、项目标准的落实。 车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。 值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的管理考核。 班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。 二、实施细则 （一） 标准Standard”的责权利。 （十）满意（Satisfied） 1、 严格管理人员考核。 1.1 队负责把设备全面分工，人人身上有责任，人人身上有压力，责任落实到人。 1.2 队与班长签订目标责任书，责权利相结合，提高全体管理人员责任感。 1.3 队每天进行不定期检查，并每月组织设备普查两次，根据设备检查情况对设备管理人员绩效进行评价，按照队考核实施细则，抓好对各级管理人员的考核。 2、 严格维保人员考核。 2.1 设备主管提前将维修工艺修订好，维修维保人员按照维修工艺，抓好维修维保质量。 2.2 设备主管和维修班班长抓好维修维保的过程控制，提高设备维修维保过程中的安全、效率和质量控制。 2.3 对维修、维保质量不达标，或不能按时完成维修任务者，按照相关考核办法通报考核。 3、严格运行人员考核 3.1 车长及队管理人员每天检查、通报设备日常保养情况，并根据车组成员参入设备维保情况和设备维保质量，抓好对维保人员和当班司机的考核。 3.2 车长组织每月一次的“车组活动日”活动，抓好设备的带薪保机工作，全面总结本车组的车为单元”管理、星级设备评价、单车核算考核和维护保养情况。 门机队 2012-11-16 festival, summer food, children food special rectification, everywhere selling counterfeit and shoddy food and other illegal behavior severely, seized substandard food 400 kilograms, 1000 bottles of wine, false Right?? more than 8000 boxes, packing boxes of 15000 people, to ensure that the masses of consumer safety.To investigate and deal with commercial bribery, pyramid schemes, trademark infringement, false advertising and other illegal casesThis year, the County Bureau continue to control commercial bribery, blow from MLM, trademark infringement and false advertising as a priority among priorities of work. In the summary node basis last year working experience in commercial bribery gover