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施工组织设计 一、编制依据 本工程施工组织设计依据国家有关工程建设标准、规范及乐山市政府采购谈判文件提供的有关综合楼装修告辞资料、图纸作为编制依据，具体适用规范为： 1、GB50201-2001《装饰装修工程质量验收规范》 2、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 3、JGJ95-99《建筑施工安全检查标准》 4、GB50303-2002《建筑电气工程施工验收规范》 5、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 二、工程概况 本工程为森林病虫防治站标准站改建工程，主要是把原有改建并新建，本工程的主要施工内容为： 一、装饰部分： 拆除工程、装饰装修工程、钢筋工程 二、安装部分： 电力电缆敷设工程、灯具安装工程、排水管工程 三、施工部署 第一节、工程目标 一、质量目标：达到国家现行施工验收规范的合格标准。 二、安全目标：确立本工程安全目标为：杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率≤1‰，火灾发生率为零。 三、工期目标：本工程自2012年9月开工，2012年10竣工，施工绝对工期为40天 第二节、施工部署 一、机构部署 单位领导挂帅，总部设项目主管、项目调度、项目专业工程师等领导机构，成立精干的项目经理部，实行项目经理终身负责制，选用经验丰富的项目经理一名，下设技术负责人、专业工程师，指挥3个相对独立又能密切配合的施工队伍（拆除队、电气队和装饰队）。 二、通信部署 为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、技术负责人、专业工程师、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量不少于4台，以便及时沟通联系快速解决现场的问题。 同时为了方便与甲方、监理、设计院、总部联系及收集各种技术资料和材料价格信息，在该项目上推广应用网际项目管理技术软件，该软件就是利用先进的互联网技术，使参与建筑项目的各个有关单位能够协同工作，以达到减小风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。 网际项目管理的功能设置：文件传输、在线交流、公告板、组织管理、资料整理等，使用网际项目管理能达到的效果：节省通讯费用、避免错误、方便观看和删除、节约时间、更加快速度、安全可靠、加强责任心。 三、施工分区部署 根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置的施工区主要有木工操作区、材料堆放区。(详见施工总平面布置图) 四、项目组织机构图表 五、主要工程项目施工工艺 拆除工程 (一)拆除内容 1、吊顶：石膏板拆除 2、楼梯：拆除不锈钢栏杆； 3、墙面：墙裙铲除 4、灯具：拆除原有灯具其中包括：日光灯、节能灯和吸顶灯； (二)拆除施工方案 本工程为装修改造工程，大楼内部拆除的部位较多，为保证拆除工作的顺利进行，特制定如下方案，在施工中严格按照本方案执行。 1、拆除过程严格遵循从上到下，从外至内的原则，做到各项拆除通过现场论证后，制定出与实际情况相符，切实可行的措施。 2、为了减少楼层震动，影响原结构质量和控制噪音传播，所有拆除工作严禁使用4磅以上大锤击打，全部采用4磅以下铁锤，用凿子剔凿。 3、吊顶拆除应先拆面板，再用扳手卸掉螺母，拆除龙骨。 4、拆除部分与保留部位分界线用切割机进行切割后再进行拆除。 5、建筑废弃物拆除时必须边拆边用编织袋进行包装，及时运下楼层，严禁集中堆放。 6、拆除过程中，应对再次利用的灯具等材料进行分类保管，防止损坏。 7、拆除施工应对现场成品进行保护，玻璃、电梯门、门框扇均采用夹板、泡沫进行保护。 8、楼层内拆除垃圾清理时，由专人负责洒水湿润，防止扬尘。 9、由于拆除量较大，拆除清运至楼下的垃圾当天必须运出工地进行并在项目业主指定位置倾倒。 13、拆除施工的垃圾严禁倒入室外绿化区，对室外花草树木的保护制定完善的保护措施报业主审批，并严格按保护措施执行。 二、拆除顺序 一、施工准备 （一）?1、、。 、。 、。 钢筋工程一）施工工艺流程：熟悉图纸→钢筋下料→钢筋制作→钢筋绑扎（柱、墙、梁板）→验收 二）技术要求及验收标准： 1．钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。  2．施工中如需要钢筋代换时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得甲方、设计单位同意，并有书面通知时方可代换。 3．钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，核对无误后方可进行绑扎。 4．墙筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间