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工程质量管理办法第一章 总 则第一条为增强全员质量意识，明确各环节（过程）的质量责任，规范质量管理操作程序，严格考核管理，促进工程质量提高，特制定本条例。第二条本条例适用于东风（十堰）设备安装有限公司工程施工及外购件的质量管理。第三条 工程质量的检查、验收及考核管理工作归口技术质量部负责。第二章 管理职责 第四条 技术质量部负责产品质量归口管理部门。第五条负责提供工艺、技术文件、作业指导书等。第六条 工程部应负责严格按工艺技术操作规程施工，物资保障部严格按照采购程序及技术要求采购物资。第三章 工程施工的质量管理第七条工程施工必须以技术质量部提供的施工图纸、工艺操作规程为依据，操作者在施工之前应该看懂施工图，如发现图纸模糊不清、尺寸不全、尺寸相互矛盾、图示错误等情况，应及时通知技术质量部门核对图纸。经核实无误后，再行施工。 第八条在施工过程中，严格执行三检（自检、互检和终检）制，上道工序检验合格后才能进入下道工序。 第九条检查员对工程的质量实施终检把关，应按照施工图纸提出的工艺要求和技术标准进行检查，并做好详细的检查记录。 第十条经检查（验）合格的工程，上报监理及建设方检验并办理签字手续。 第十一条在“三检”过程中发现的不合格品，由检查员填写《整改通知单》，及时送达工程负责人，并根据不同情况作如下处理：(一)返工/修：经返工/修后能达到合格品要求的，通知操作者进行返工/修。返工/修完成后单独重新交检。(二)让步：能作让步品处理的由生产单位填写让步申请单，技术质量部门审批。第四章 外购产品的质量管理第十二条 公司的外购产品必须符合《采购管理规定》的规定。第十三条外购产品包括：原材料，外购成品，经外协、外委工序而形成的产品等。第十四条原材料入库前，检查员必须核查合格证、质量报告单等能有效证明原材料性能指标和执行标准的说明材料。第十五条经检查（验）不合格品，应及时通知采购人员退货或换货。第十六条质管部门对某外购产品因质量问题提出暂停和整改要求的，采购人员不得安排该单位供货，待整改验收合格后，才能供货。第十七条库存的材料物资要做到先进先出，合格品或不合格品要分区存放并有明显的标识。第五章 管理要求第十八条 因操作者责任心不强而出现的质量问题由操作负责；因检查员把关不严使不合格品由检查员负责。第十九条 外购产品的入库，必须有检查员签字。未经检查员签字而入库的产品出现质量问题，由仓库管理人员负责。第二十条因检查员责任心不强、业务不熟，允许不合格品入库而出现的质量问题，由检查员负责。第二十一条合格品在仓库存放中出现锈蚀、磕碰伤、混杂堆放等质量问题，由仓库管理人员负责。第二十二条在施工过程中，因施工人员违反工艺规程，出现的质量问题，由施工人员负责。 第二十三条出现产品质量责任不清时，由质量管理部组织有关部门进行界定，做出裁决。第二十四条工程完工后，技术质量部会同工程部对工程进行验收，凭工程验收单进行款项的支付。第二十五条由于采购材料造成的质量问题，由物资保障部负责通知材料供应部门进行整改，所发生的费用由材料供应部门负责。第二十六条 由于施工人员造成的质量问题，由工程部安排施工人员无偿整改，原则上谁施工谁负责整改没，由分包放造成的质量问题，由工程部责成分包放整改，公司不再支付任何费用。第二十七条由于建设方使用不当造成的质量问题，由市场部或工程部与建设方协商进行有偿服务，填写工程增补签证单，工程部安排施工人员施工，根据工程量计发工费。第七章 附 则第二十八条本条例自发布之日起施行。 第二十九条本条例由技术质量部负责解释。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到