全国2010年10月高等教多育高等数学(工专)自考试题.docVIP

四川京洲房地产有限公司 工 程 部 管 理 手 册 二零一一年十二月拟定 目 录 第一章：工程部管理体制………………………………………………………… 一、组织机构……………………………………………………………………… 二、项目管理人员的基本要求…………………………………………………… ：工程部制度……………………………………………………………… 一、工程部管理制度……………………………………………………………… 二、例会及安全例会、施工日志管理制度……………………………………… 三、项目现场管理制度…………………………………………………………… 四、项目工程质量管理制度……………………………………………………… 五、机械设备管理制度…………………………………………………………… 六、民工工资管理制度…………………………………………………………… 第三章：工程部岗位职责………………………………………………………… 1工程部部长职责…………………………………………………………………… 2工程部副部长职责………………………………………………………………… 3土建工程师职责…………………………………………………………………… 4水电安装工程师职责……………………………………………………………… 5项目经理职责…………………………………………………………………… 6项目技术员职责…………………………………………………………………… 7施工员职责…………………………………………………………………… 8材料员职责…………………………………………………………………… 9安全员职责…………………………………………………………………… 10质量员职责…………………………………………………………………… 第四章：施工安全保证措施一、安全管理目标与组织机构 二、安全保证措施 三、”措施 四、现场防火措施措施措施措施消除质量通病预防措施一、轴线控制预防措施二、基础标高偏差预防措施三、地下给排水管道安装的缺陷及预防措施四、砌筑工程易出现砖缝不饱满，接槎不严等预防措施五、混凝土表面局部出现麻面、蜂窝等预防措施六、现浇楼面裂缝预防措施七、水泥地面起砂、空、裂等预防措施八、地漏倒泛水、渗漏等预防措施九、楼梯踏步宽度和高度不一，阳台缺角等预防措施十、内墙抹灰不平、阴阳有不方正和不顺直预防措施十一、开关、插座安装缺陷的预防措施十二、梁、柱接头处易出现胀膜、颈缩、不垂直等缺陷十三、屋面防水层注意的几点问题 2、施工例会管理的规定 施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。施工方案及技术供应汇报会议。 1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及主要技术人员参加。 2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向公司各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。 3、工程成本分析会议 1）、工程成本分析会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及预算人员参加。 2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。 4、图纸会审会议 1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有技术人员和专业工程师和安装负责人参加。 2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题和凝点。 3）、向工程部申请组织施工图纸会审会议。 5、技术交底会议 1、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。 2、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。 6、安全教育会议 1）、项目开工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由项目副经理及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管施工员及相关人员参加。 2）、项目开工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。 7、项目例会及施工日志制度1）??项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的