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材料采购供应、库房物资管理规定 材料采购供应、库房物资管理原则是；严格管理程序，控制支出，厉行节约，降低消耗，修旧利废，加强营销管理，提高生产效益。 材料采购供应、库房物资使用管理要体现领导负责，全员参与，与成本挂钩，有奖有罚，账物清楚，报表清晰，严格制度，确实体现向管理要效益，在管理中出效益，充分调动全体员工的积极性和责任心，为促进公司的发展做出贡献。 后勤主管是材料采购供应、库房物资管理第一负责人。要在本规定的原则下根据本单位的实际情况制定出具体的实施方案。 一、消耗材料、备品备件（机械、电器、车辆备件）、劳保、的采购使用管理规定： 1、生产费用的消耗要体现消耗按月下计划，按月有统计，月月有考核，体现严格的管理，规范的运作，降低成本的管理机制。 2、各作业区负责人要根据产量任务指标制定消耗材料、备品备件（机械、电器、车辆备件）、劳保等费用计划指标；按月上报费用计划；按月上报各项实际费用消耗报表，按月对打内的费用消耗进行考核；实行节约有奖，超支有罚的激励机制。 3、各作业区所有的材料计划及计划的审批，库房的微机建账，采购供应实行统一管理，专人集中管理。 4、后勤主管在消耗材料、备品备件（机械、电器、车辆备件）、劳保等工作的职责是： （一）在上级主管领导的领导下，认真贯彻落实严格管理程序，控制支出，厉行节约，降低消耗，修旧利废，提高生产效益的原